云南造價員工程計價與法規(guī)復習資料19

　　(8)、索賠的計算

　　8.1費用索賠。

　　費用索賠的前提:必須符合合同規(guī)定的補償條件和范圍,在索賠值的計算中扣除合同規(guī)定應由承包人承擔的風險和承包人自己失誤所造成的損失;符合合同規(guī)定的計算方法;以合同報價作為計算基礎,除合同有專門規(guī)定以外,費用索賠必須以合同報價中的分部分項工程單價、人工費單價、機械臺班費單價及費率標準作為計算基礎。

　　費用索賠一般包括以下幾個方面：

　　8.1.1人工費。

　　費用索賠中的人工費是指：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;非承包人原因?qū)е碌墓ばЫ档退黾拥娜斯べM用;超過法定工作時間加班勞動的加班費用，法定的人工費增長;非承包人原因工期延誤導致的窩工費和工資上漲費用等。工作內(nèi)容增加的人工費應按照計日人工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費(人工單價×60%)計算。

　　8.1.2機械費。

　　費用索賠中的機械費是指：完成額外工作增加的機械使用費;非承包人原因?qū)е聶C械停工的窩工費;非承包人原因工效降低增加的機械使用費用等?？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。工作內(nèi)容增加的設備費按照機械臺班費計算，機械是自有的，窩工費按機械臺班×40%計算，機械是租賃的，設備費按機械租賃費計算。

　　例：某工程施工過程中，由于設計變更挖掘機工作量增加5個臺班，承包人在結(jié)算時編報了增加工作量所引起的5個機械臺班費用和5個人工費用，是否正確?注意：機械臺班費用索賠中已包含機上工作人員的人工費。

　　8.1.3材料費。

　　費用索賠中材料費是指：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人責任工期延誤導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費用中應包括運輸費、倉儲費及合理的消耗費用。但如果因為承包人管理不善，造成材料損壞失效的，就不能列入索賠計價。

　　8.1.4保函手續(xù)費。

　　工程延期時，保函手續(xù)費相應增加。工程提前，保函手續(xù)費相應減少。

　　8.1.5利息。

　　利息的索賠通常有4種情況：拖期付款的利息;由于工程變更和工程延期增加的投資利息;索賠款的利息;錯誤扣款的利息等。

　　8.1.6保險費。

　　8.1.7管理費。

　　此項又可分為現(xiàn)場管理費和公司管理費兩部分，由于二者的計算方法不一樣，應區(qū)別對待。

　　現(xiàn)場管理費。是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，包括管理人員的工資、辦公費、交通費等。

　　公司管理費。是指工程延誤期間增加的管理費。在國際工程施工索賠中，主要有三種計算方法：

　　按投標書中公司管理費的比例(3%-8%)計算;

　　按公司統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算;

　　以工程延期的總天數(shù)為基礎計算。

　　8.1.8利潤。

　　一般來說，由于工程范圍的變更和施工條件的變化引起的索賠(即由于業(yè)主的原因造成工程量增加、設計變更工程量增加和合同終止等)，承包人可以列入利潤。索賠利潤的款項計算與原報價的利潤百分比保持一致，既在原成本的基礎上增加報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。

　　例：工程暫停的利潤索賠是否列入利潤損失?

　　一般不列入，對于工程暫停的利潤索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)，而延誤工期并未因削減某些項目的實施，而導致利潤的減少。因此，工程暫停的利潤索賠很難列入利潤損失。

　　8.2費用索賠的計算方法。

　　2.1實際費用法。最常用的計算方法

　　以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)向業(yè)主要求費用補償，僅限于由索賠事項引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。需要注意的是不要漏項。

　　2.2總費用法。

　　也叫總成本法，是用索賠事件發(fā)生后所重新計算出的項目實際總費用，減去合同估算的總費用，其余額既為索賠費用。

　　2.3修正總費用法。

　　在總費用計算的基礎上，去掉一些不確定的可能因素，對總費用進行相應的調(diào)整，使其更加合理。

　　8.3工期索賠

　　工期索賠應注意的問題。

　　3.1劃清工期延誤的責任。

　　劃清工期延誤屬于誰的責任，發(fā)包人、承包人、雙方責任還是不可抗力，分清責任比例，責任歸屬不同，處理辦法和結(jié)果也不同。

　　3.2延誤工作所處位置。

　　延誤工作處于關鍵路線，肯定影響工期，處于非關鍵線路也可能會影響工期，當延誤時間超過緊后工作的總時差，關鍵線路發(fā)生改變，影響工期。

　　共同事件引起的索賠問題按照優(yōu)先原則處理，按先發(fā)生事件確定責任歸屬。

　　例：由于連續(xù)降雨累計1個月，導致原1個月完成的工作，2個月才完成，其中有半個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。承包人要求工期索賠1個月是否合理?不合理，日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度的半個月，屬于不可抗力，是一個有經(jīng)驗的承包人無法預見的，應由發(fā)包人承擔風險，工期順延;另半個月的工期延誤，是一個有經(jīng)驗的承包人可以預見的，由承包人承擔風險。

　　8.4工期索賠的計算方法。

　　4.1網(wǎng)絡圖分析法。

　　網(wǎng)絡分析方法通過分析索賠事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡計劃，對比兩種工期計算結(jié)果來計算索賠值。是一種科學的合理地分析方法，適用于各種索賠事件的索賠。利用網(wǎng)絡圖分析關鍵線路，關鍵線路上關鍵工作持續(xù)時間的延長，必然造成總工期的延長，則可以提出工期索賠;而非關鍵線路上的工作，在其總時差范圍內(nèi)延長，就不能提出工期索賠。

　　4.2比例計算法。

　　在實際工作中，索賠事件常常僅影響某些單項工程、單位工程、分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可以采用更為簡單的比例分析方法，既以某個技術經(jīng)濟指標作為比較基礎，計算工期索賠值。

　　對于已知部分工程的延期時間：

　　以受干擾部分占合同總價的比例計算

　　總工期索賠=受干擾部分的工期拖延量*受干擾部分合同價/整個工程合同總價

　　對于已知額外增加工程量的價格：

　　以增加價格占合同總價的比例計算

　　工期索賠值=原合同總工期*增加的工程量的價格/原合同價格

　　實際工作中應注意此法不適用的情況：業(yè)主變更工程施工次序;業(yè)主指令采取加速措施;業(yè)主指令刪減工程量或部分工程等。

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