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全國造價員考試《基礎(chǔ)知識》2.1章節(jié)單選練習(xí)題

更新時間:2015-04-21 14:38:45 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理全國造價員考試《基礎(chǔ)知識》2.1章節(jié)單選練習(xí)題,并附參考答案,供廣大考友復(fù)習(xí)備考過程中,通過做題檢測、提高自己。

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  第二章建設(shè)工程項目管理

  第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述

  單項選擇題:

  1. 建設(shè)程序,是指()在整個建設(shè)過程中,各項工作(C)的先后順序。

  A.建設(shè)項目可能遵循 B.建設(shè)工程必須遵循

  C.建設(shè)項目必須遵循 D.建設(shè)項目可能遵循

  2.某工程有獨(dú)立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計,但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力,此工程應(yīng)屬于(D)。

  A.分部工程 B.單項工程

  C.分項工程 D.單位工程

  3.作為建設(shè)項目的組成部分,具有獨(dú)立的設(shè)計文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是(B)。

  A.分部工程 B.單項工程

  C.分項工程 D.單位工程

  4.一座大型食品加工廠屬于(C)。

  A.單項工程 B.建設(shè)工程

  C.建設(shè)項目 D.單位工程

  5.一棟教學(xué)辦公樓屬于(A)。

  A.單項工程 B.分部工程

  C.建設(shè)工程 D.單位工程

  6.某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的土建工程屬于(B)。

  A.單項工程 B.單位工程

  C.建設(shè)工程 D.分項工程

  7.某大型商場的樁基礎(chǔ)屬于(C)。

  A.建設(shè)工程 B.單項工程

  C.分部工程 D.單位工程

  8.不屬于按建設(shè)項目性質(zhì)的分類是(B)。

  A.擴(kuò)建項目 B.在建項目

  C.改建項目 D.遷建項目

  9.基本建設(shè)項目按投資規(guī)模分類的是(C)。

  A.籌建項目 B.在建項目

  C.大型項目 D.投產(chǎn)項目

  10.不屬于按建設(shè)項目的投資效益分類的是(D)。

  A.競爭性項目 B.基礎(chǔ)性項目

  C.公益性項目 D.生產(chǎn)性項目

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  11.以下按照投資作用進(jìn)行建設(shè)項目分類的是(A)。

  A.生產(chǎn)型建設(shè)項目和非生產(chǎn)型建設(shè)項目

  B.限額以上和限額以下項目

  C.政府投資項目和非政府投資項目

  D.競爭性項目,基礎(chǔ)性項目和公益性項目

  12.具有獨(dú)立的設(shè)計文件,可獨(dú)立組織施工,但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指(B)。

  A.建設(shè)項目 B.單位工程

  C.分項工程 D.單項工程

  13.具有獨(dú)立的設(shè)計文件,可以獨(dú)立組織施工,將建成可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指(C)。

  A.建設(shè)工程 B.分項工程

  C.單項工程 D.單位工程

  14.以下關(guān)于項目建議書的說法中,不正確的是(B)。

  A.項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項目非上不可

  B.經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書是項目的最終決策

  C.企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告

  D.項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作

  15.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,政府投資項目實(shí)行(A)。

  A.審批制 B.核準(zhǔn)制

  C.備案制 D.報告制

  16. 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目,實(shí)行(C)。

  A.審批制 B.核準(zhǔn)制

  C.備案制 D.報告制

  17.如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的(B)以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時,應(yīng)說明原因和計算依據(jù),并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

  A.5% B.10%

  C.15% D.20%

  18.根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定,建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門,由建設(shè)行政主管部門委托(D),進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

  A.質(zhì)量監(jiān)督站 B.專業(yè)設(shè)計院

  C.監(jiān)理機(jī)構(gòu) D.圖紙審查機(jī)構(gòu)

  19.建設(shè)項目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容不包括(A)。

  A.征地、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作

  B.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作

  C.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商

  D.準(zhǔn)備必要的施工圖紙

  20.建設(shè)項目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后,由(A)負(fù)責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

  A.建設(shè)單位 B.施工單位

  C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位

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  21.工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)。

  A.建設(shè)單位 B.施工單位

  C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位

  22.關(guān)于竣工圖的繪制,一般規(guī)定:不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制,但必須由(B)負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

  A.建設(shè)單位 B.施工單位

  C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位

  23.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號令)規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起(C)日內(nèi),向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。

  A.5 B.10

  C.15 D.20

  24.項目后評價的基本方法是(A)。

  A.對比法 A B.分析法

  C.統(tǒng)計法 D.總結(jié)評價法

  25.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是(B)。

  A.控制項目采購 B.控制項目目標(biāo)

  C.控制項目風(fēng)險 D.控制項目信息

  26.在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的(A)發(fā)展趨勢。

  A.集成化 B.國際化

  C.信息化 D.規(guī)范化

  27.在建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施過程中,由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項目管理。(A)是全過程的項目管理,包括項目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。

  A.業(yè)主方項目管理 B.工程總承包方項目管理

  C.設(shè)計方項目管理 D.施工方項目管理

  28.某項目實(shí)施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段,而且延伸到項目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項目實(shí)施主體是(C)。

  A.業(yè)主方 B.工程總承包方

  C.設(shè)計方 D.施工方

  29.造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是(C)。

  A.相互矛盾的關(guān)系 B.相互統(tǒng)一的關(guān)系

  C.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系 D.相互獨(dú)立的關(guān)系

  30.建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中,能說明這一點(diǎn)的選項是(A)。

  A.為了提高質(zhì)量,就需要增加投資、延長工期

  B.增加投資導(dǎo)致延長工期,最終質(zhì)量下降

  C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡管會增加投資,但能使工期縮短

  D.科學(xué)地安排進(jìn)度計劃,可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加

  參考答案:

  1.C 2.D 3.B 4.C 5.A 6.B 7.C 8.B

  9.C 10.D 11.A 12.B 13.C 14.B 15.A 16.C

  17.B 18.D 19.A 20.A 21.A 22.B 23.C 24.A

  25.B 26.A 27.A 28.C 29.C 30.A

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