房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理職責?
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【摘要】"房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理職責"知識點是2017年房地產估價師考試重點，為幫助考生順利備考房地產估價師考試，環(huán)球網校編輯整理了"房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理職責?"，供大家參考，希望對您有所幫助，祝考試順利!
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問題：
房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理職責?
答疑：
一是根據(jù)本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想，提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
二是客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。
三是遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控，保證將成本控制在目標成本范圍之內。
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四是正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
五是組織項目開發(fā)成本費用核算，(環(huán)球網校房地產估價師頻道為您整理)及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料，堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。
六是熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。
七是定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓等。
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