2018年房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》重點講解：進度控制

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第三章 房地產(chǎn)開發(fā)程序與管理

第四節(jié) 建設(shè)階段

進度控制：

進度控制是指以項目進度計劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等手段，對建設(shè)工程項目實施的時間管理。建設(shè)工程進度控制工作的主要內(nèi)容包括：對項目建設(shè)總周期的論證與分析;編制項目建設(shè)工程進度計劃;編制其他配套進度計劃;監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行;施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。

(一)工程進度計劃的編制

(1)將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細(xì)致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復(fù)雜程度確定。

(2)統(tǒng)計計算每項工程內(nèi)容的工作量。

(3)計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數(shù)表示。

(4)按正常施工的各個單項工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。

(二)進度管理及計劃調(diào)整

制定進度計劃的方法有兩種，一種是應(yīng)用傳統(tǒng)的水平進度計劃(橫道圖法)，另一種是網(wǎng)絡(luò)計劃(網(wǎng)絡(luò)圖法)。

1.橫道圖法

2.網(wǎng)絡(luò)圖法

(三)其他配套進度計劃

除了工程進度計劃外，還有其他與之相關(guān)的進度計劃，例如，材料供應(yīng)計劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。

(1)材料供應(yīng)計劃。根據(jù)工程進度計劃，確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制定供應(yīng)計劃。

(2)設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃。根據(jù)工程進度的需要制定設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃，包括模板周轉(zhuǎn)，起重機械、土方工程機械的使用等。

(3)臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。在制定了工程進度計劃后亦應(yīng)制定相應(yīng)的臨時工程計劃。

(四)進度控制中應(yīng)關(guān)注的因素

影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

(1)材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。

(2)設(shè)計變更。

(3)勞動力的安排情況。

(4)氣象條件。