2013年房地產(chǎn)估價師考試大綱《經(jīng)營與管理》第3章

　　第三章 房地產(chǎn)開發(fā)程序與管理

　　考試目的

　　本部分的考試目的是測試應(yīng)考人員對房地產(chǎn)開發(fā)程序各階段工作內(nèi)容以及對獲取土地、建設(shè)過程中相關(guān)管理工作的了解、熟悉和掌握程度。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 房地主開發(fā)程序概述

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)的基本概念

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)的一般程序

　　第二節(jié) 投資機會選擇與決策分析

　　一、投資機會選擇

　　二、投資決策分析

　　第三節(jié) 前期工作

　　一、獲取土地

　　(一)土地儲備與土地一級開發(fā)

　　1.土地儲備

　　2.土地開發(fā)

　　3.土地儲備資金

　　(二)開發(fā)商獲取土地的途徑

　　1.土地使用權(quán)出讓

　　2.土地使用權(quán)劃撥

　　3.原有劃撥土地上存量房地產(chǎn)的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　4.與當(dāng)前土地使用權(quán)擁有者合作

　　二、項目核準(zhǔn)和開工計劃

　　(一)項目核準(zhǔn)申請材料

　　(二)項目申請報告的主要內(nèi)容

　　(三)項目核準(zhǔn)評估的重點

　　三、確定規(guī)劃設(shè)計方案并獲得規(guī)劃許可

　　(一)開發(fā)項目選址、定點審批階段

　　(二)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申領(lǐng)階段

　　(三)設(shè)計方案審查階段

　　(四)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請階段

　　四、工程建設(shè)招標(biāo)

　　(一)招標(biāo)方式

　　1.公開招標(biāo)

　　2.邀請招標(biāo)

　　(二)招標(biāo)機構(gòu)

　　1.招標(biāo)過程中的決策活動

　　2.招標(biāo)中的日常事務(wù)工作

　　3.招標(biāo)工作小組組成人員

　　(三)招標(biāo)程序

　　1.申請招標(biāo)

　　2.編制招標(biāo)文件

　　3.確定招標(biāo)方式，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請投標(biāo)函

　　4.投標(biāo)人資格審查

　　5.投標(biāo)

　　6.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

　　7.簽訂合同

　　五、開工申請與審批

　　(一)申請領(lǐng)取《建設(shè)工程施工許可證》應(yīng)具備的條件

　　(二)申請辦理《建沒工程施工許可證》的程序

　　六、前期工作的其他環(huán)節(jié)

　　第四節(jié) 建設(shè)階段

　　一、質(zhì)量控制

　　(一)對原材料的檢驗

　　(二)對工程采用的配套沒備進(jìn)行檢驗

　　(三)確立施工中控制質(zhì)量的具體措施

　　(四)確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度

　　二、進(jìn)度控制

　　(一)工程進(jìn)度計劃的編制

　　(二)進(jìn)度管理及計劃調(diào)整

　　1.橫道圖法

　　2.網(wǎng)絡(luò)圖法

　　(三)其他配套進(jìn)度計劃

　　(四)進(jìn)度控制中應(yīng)關(guān)注的因素

　　三、成本控制

　　(一)成本控制的主要工作內(nèi)容

　　1.編制成本計劃，確定成本控制的日標(biāo)

　　2.審查施工組織設(shè)計和施工方案

　　3.控制工程款的動態(tài)結(jié)算

　　4.控制工程變更

　　(二)控制工程成本的做法和手段

　　1.強化“成本”意識，加強全面管理

　　2.確定成本控制的對象

　　3.完善成本控制制度

　　4.制定有效的獎勵措施

　　四、合同管理

　　(一)合同管理的作用

　　(二)房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關(guān)系

　　(三)合同管理的主要工作內(nèi)容

　　五、安全管理

　　六、竣工驗收

　　(一)竣工驗收的要求

　　(二)竣工驗收的依據(jù)

　　(三)竣工驗收的工作程序

　　1.單項工程竣工驗收

　　2.綜合驗收

　　3.竣工驗收備案

　　(四)竣工結(jié)算

　　(五)編制竣工檔案

　　1.技術(shù)資料的內(nèi)容

　　2.繪制竣工圖

　　第五節(jié) 租售階段

　　一、選擇物業(yè)銷售形式

　　(一)開發(fā)商自行租售

　　(二)委托房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)租售

　　1.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的作用

　　2.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的代理形式

　　(三)選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)應(yīng)注意的問題

　　1.充分了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)及其經(jīng)紀(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　2.了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)可投入市場營銷工作的資源

　　3.考察房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)過往的業(yè)績

　　4.針對物業(yè)的類型選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)

　　5.認(rèn)真簽訂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同

　　二、制定租售方案

　　(一)出租還是出售

　　(二)租售進(jìn)度

　　(三)租售價格

　　1.成本導(dǎo)向定價

　　2.購買者導(dǎo)向定價

　　3.競爭導(dǎo)向定價

　　三、制定宣傳與廣告策略

　　(一)市場宣傳策略

　　1.確定宣傳目標(biāo)

　　2.選擇宣傳的信息與工具

　　3.實施宣傳方案

　　4.評價宣傳效果

　　(二)廣告策略

　　考試要求

　　1.掌握房地產(chǎn)開發(fā)的基本概念及其一般程序;

　　2.熟悉投資機會選擇與決策分析;

　　3.了解獲取土地;

　　4.了解項目核準(zhǔn)和開工計劃;

　　5.熟悉確定規(guī)劃設(shè)計方案并獲得規(guī)劃許可;

　　6.熟悉建設(shè)工程招標(biāo);

　　7.熟悉開工申請與審批;

　　8.了解前期工作的其他環(huán)節(jié);

　　9.熟悉建設(shè)階段;

　　10.掌握選擇物業(yè)租售形式;

　　11.掌握制定租售方案;

　　12.了解制定宣傳與產(chǎn)告策略。

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