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2017年高級經(jīng)濟師考試??伎键c企業(yè)戰(zhàn)略的實施

更新時間:2017-06-13 09:24:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏7

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  1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

  組織結(jié)構(gòu)可以影響戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無可否認地可以并且的確影響企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應的變化。

  其主要原因有兩個:第一,組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的。第二個原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置。

  2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化

  企業(yè)文化是一種假設模式。它是在某一群體處理其外部適應性和內(nèi)部一體化問題時創(chuàng)造或出現(xiàn)的,在實際工作中獲得廣泛應用,并被證明是行之有效的基本假設模式。因此,它被當作觀察、思考和把握相關問題的正確方式傳授給企業(yè)中的新成員。

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  兩者間的內(nèi)在關系:

  (1)企業(yè)文化是戰(zhàn)略獲得成功的內(nèi)在動力

  (2)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關鍵

  (3)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調(diào)

  3、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正

  戰(zhàn)略控制是指根據(jù)企業(yè)使命的要求,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,及時糾正偏差,使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預期計劃目標的必要手段。戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)過程,由制定績效標準、衡量和評價實際績效和采取糾正措施和權(quán)變計劃等構(gòu)成。

  戰(zhàn)略控制過程:制定績效標準、衡量實際績效、評價實際績效 、采取糾正措施和權(quán)變計劃。

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