2020年高級經濟師《工商管理》高頻考點：公司法人治理結構與企業(yè)組織結構

知識點1：公司法人治理結構

(一)公司法人治理結構的組成與功能

1.股東(大)會

股東(大)會是企業(yè)原始所有權的載體，是公司的最高權力機構。

2.董事會

董事會是法人財產的代表。對公司的重大問題進行決策，并對經理人員進行監(jiān)督。

3.監(jiān)事會

監(jiān)事會的重點監(jiān)督事項是公司財務和董事、經理履行職責的情況。

4.執(zhí)行機構

直接受控于董事會。

(二)公司法人治理結構中的委托代理關系

1.股東(大)會與董事會的信任托管關系

(1)董事是股東的受托人，承擔受托責任。一旦董事會受托來經營公司，就成為公司的法定代表。

(2)股東將公司交由董事會托管，就不再去干預公司的管理事務，也不能因商業(yè)經營原因解聘董事，但可以以玩忽職守、未盡到受托責任而起訴董事，或者不再選舉他們連任。

2.董事會與經理之間的委托代理關系

(1)董事會選擇和任命適合本公司的經理。

(2)經理作為董事會的意定代理人，擁有管理權和代理權。

(3)作為意定代理人，經理的權力受到董事會委托范圍的限制。

(三)公司法人治理結構中的相互制衡關系

公司法人治理結構的制衡作用的具體表現(xiàn)：

(1)股東作為所有者掌握著公司最終的控制權，他們可以決定董事會、監(jiān)事會的人選;

(2)董事會作為法人代表全權負責公司的經營，擁有支配公司法人財產和任命、指揮經理人員的權力;

(3)經理受聘于董事會，以公司意定代理人身份統(tǒng)管企業(yè)日常經營事務，在董事會授權范圍內，經理有權決策，其他人員不能隨意干涉;

(4)監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經營活動，不僅要進行會計監(jiān)督，而且要進行業(yè)務監(jiān)督，不僅要有事后監(jiān)督，而且要有事前和事中監(jiān)督。

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知識點2：企業(yè)組織結構與選擇

1.U型企業(yè)組織結構(一元結構)

(1)型企業(yè)組織結構按照企業(yè)的商業(yè)功能(如生產、營銷和財務等)來進行組織劃分。每一個組織單元均不能獨立完成商業(yè)活動，而需要其他組織單元的配合。

(2)U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，企業(yè)的一切決策都來自最高領導，其比較適用于：針對一種產品或者一個地區(qū)的市場及單一系列產品的生產。

(3)隨著企業(yè)組織規(guī)模擴大化和經營活動復雜化，U型企業(yè)組織結構的管理效率逐漸喪失。原因如下：

①作為最高協(xié)調人的總經理難以承受過多的信息負擔，決策失誤增加;

②總經理限于日常決策和協(xié)調活動，無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略研究和規(guī)劃;

③總經理往往曾經是某一部門的負責人，這可能導致他過于偏重于自己所熟悉的崗位職能而忽略其他職能。

2.H型企業(yè)組織結構(控股公司結構)：以資本為紐帶的母子體制

(1)H型企業(yè)組織結構是指一家企業(yè)擁有較多數(shù)量的不相關聯(lián)的產業(yè)單元。其中，每個產業(yè)單元都是一個利潤中心或投資中心。

(2)H型企業(yè)組織結構產生的初衷是通過多元化經營分散風險，H型企業(yè)組織結構是一種高度分權的組織結構，這種組織結構有利于發(fā)揮組織單元的市場競爭力。

3.M型企業(yè)組織結構(事業(yè)部制或多部門制)

(1)在M型企業(yè)組織結構中，各事業(yè)部(或分支公司)一般按照產品或區(qū)域來設立，實行獨立核算、自負盈虧的運營方式，是獨立的利潤中心。

(2)在企業(yè)權責劃分上，企業(yè)總部負責經營方針的制定和控制，按照集中政策、分散經營、集中決策、分散管理原則對事業(yè)部(或分支公司)進行有效的管理。

(3)M型企業(yè)組織結構實現(xiàn)了集權與分權的有效結合，有利于企業(yè)高層擺脫繁雜的日常行政事務，專心致力于整個企業(yè)的戰(zhàn)略決策謀劃。

(4)適用性：適用于擁有多種產品或多個地區(qū)市場，并且生產若干種產品系列的企業(yè)。

4.N型企業(yè)組織結構(網絡型結構)

(1)將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網絡，各成員單位擁有很大的權力和責任，具有較大的靈活性和快速的市場反應能力。

(2)在N型組織結構中，眾多獨立的小規(guī)模經營單位，其資源能力都是有限的，不能像事業(yè)部那樣自給自足，在生產經營中必須依賴于與其他單位的廣泛合作。

(3)該結構性管理哲學顯示出對個體的自我管理、自我組織和自我約束能力的充分肯定。

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