2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》備考知識點:組織設計的類型

小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點匯總

由于大部分報考高經(jīng)的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態(tài)哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！

知識點：組織設計的類型

(一)行政層級式——科層制(官僚)

決定因素：權力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術能力。

適用范圍：復雜/靜態(tài)環(huán)境。

優(yōu)點：可以保證高度集權，強調等級，規(guī)章程序不輕易改變。

缺點：適應性較差、靈活性不夠。

(二)按職能劃分的組織形式

按職能來劃分、組建各個部門的組織形式，也稱“法約爾模型”。

特點：職能分工;直線-參謀制;管理權力高度集中。

優(yōu)點：①任務明確，職責清楚;②可以消除設備及勞動力的重復;③有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率;④較高的穩(wěn)定性;⑤管理權力高度集中。

缺點：①狹隘的職能觀念，忽略整體;②橫向協(xié)調差;③適應性差;④企業(yè)領導負擔重;⑤不利于培養(yǎng)高級經(jīng)理人。

適用范圍：簡單/靜態(tài)。

(三)矩陣制

即在同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，也建立具有橫向報告關系的若干產(chǎn)品部門(或項目小組)，從而形成縱向管理與橫向管理系統(tǒng)相結合，形如矩陣的組織結構形式。

特點：兩個頭;兩層次;橫向靈活。

優(yōu)點：①有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項目;③有利于減輕高層管理人員的負擔;④有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約 。

缺點：①組織的穩(wěn)定性較差;②雙重領導的存在;③結構相對臃腫，用人較多。

適用范圍：復雜/動態(tài)，因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)。

(四)事業(yè)部制

特點：實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。

優(yōu)點：①有利于最高管理層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率。

缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個企業(yè)的協(xié)調性和一致性。②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。

適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)。

(五)團隊結構

特點：最流行;打破了部門界限，并把決策權下放到工作團隊成員手中。

適用范圍：在小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式。而在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。

(六)虛擬組織形式

特點：可以租用，何必擁有?決策集中化程度很高，但部門化程度很低。

優(yōu)點：靈活性。

缺點：公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。

(七)無邊界組織形式

特點：無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門。

優(yōu)點：組織邊界模糊化，效率高。

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