2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》備考知識(shí)點(diǎn):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

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知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與選擇

1.U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(一元結(jié)構(gòu))

(1)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能(如生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等)來(lái)進(jìn)行組織劃分。每一個(gè)組織單元均不能獨(dú)立完成商業(yè)活動(dòng)，而需要其他組織單元的配合。

(2)U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一切決策都來(lái)自最高領(lǐng)導(dǎo)，其比較適用于：針對(duì)一種產(chǎn)品或者一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及單一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(3)隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜化，U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失。原因如下：

①作為最高協(xié)調(diào)人的總經(jīng)理難以承受過(guò)多的信息負(fù)擔(dān)，決策失誤增加;

②總經(jīng)理限于日常決策和協(xié)調(diào)活動(dòng)，無(wú)暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略研究和規(guī)劃;

③總經(jīng)理往往曾經(jīng)是某一部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這可能導(dǎo)致他過(guò)于偏重于自己所熟悉的崗位職能而忽略其他職能。

2.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(控股公司結(jié)構(gòu))：以資本為紐帶的母子體制

(1)H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指一家企業(yè)擁有較多數(shù)量的不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)單元。其中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)單元都是一個(gè)利潤(rùn)中心或投資中心。

(2)H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的初衷是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮組織單元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(事業(yè)部制或多部門(mén)制)

(1)在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部(或分支公司)一般按照產(chǎn)品或區(qū)域來(lái)設(shè)立，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)方式，是獨(dú)立的利潤(rùn)中心。

(2)在企業(yè)權(quán)責(zé)劃分上，企業(yè)總部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針的制定和控制，按照集中政策、分散經(jīng)營(yíng)、集中決策、分散管理原則對(duì)事業(yè)部(或分支公司)進(jìn)行有效的管理。

(3)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合，有利于企業(yè)高層擺脫繁雜的日常行政事務(wù)，專心致力于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策謀劃。

(4)適用性：適用于擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，并且生產(chǎn)若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)。

4.N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu))

(1)將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各成員單位擁有很大的權(quán)力和責(zé)任，具有較大的靈活性和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

(2)在N型組織結(jié)構(gòu)中，眾多獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位，其資源能力都是有限的，不能像事業(yè)部那樣自給自足，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須依賴于與其他單位的廣泛合作。

(3)該結(jié)構(gòu)性管理哲學(xué)顯示出對(duì)個(gè)體的自我管理、自我組織和自我約束能力的充分肯定。

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