2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》預(yù)習(xí)知識點:人力資源需求預(yù)測
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》預(yù)習(xí)知識點匯總
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知識點：人力資源需求預(yù)測
1、影響因素
(1)企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求;
(2)預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模;
(3)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;
(4)企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對人力資源需求的影響;
(5)企業(yè)的財務(wù)資源對人力資源需求的約束。
2、人力資源需求預(yù)測方法
(1)德爾菲法
(2)一元回歸分析法
(3)管理人員判斷法
①由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。
②具體做法：先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負(fù)責(zé)人對本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。
③特點：是一種粗略的、簡便易行的方法，主要適用于短期預(yù)測。
(4)轉(zhuǎn)換比率分析法
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。
關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。
具體做法：
①根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量;
②再把對實現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量;
③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
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