2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點及習題:內(nèi)部招募的優(yōu)缺點
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點及習題匯總
【知識點】內(nèi)部招募的優(yōu)缺點
內(nèi)部招募的優(yōu)點：
(1)增加了組織內(nèi)部現(xiàn)有員工的晉升機會，有利于優(yōu)化員工與職位之間的匹配從而提高員工的滿意度，有利于提升員工的士氣和員工對組織的忠誠度。
(2)能夠較快地適應(yīng)新的工作需要，為組織節(jié)約一些成本。
(3)能夠降低招募的風險，因為對候選人的了解，用人失誤而給組織帶來的損失可能性更小。
(4)減少了因收集和處理外部招募的眾多求職者信息和對求職者進行篩選而不得不支出的成本。
內(nèi)部招募的問題：
(1)職位的空缺導(dǎo)致員工之間過度競爭，會影響組織的團結(jié)與穩(wěn)定，另外，優(yōu)勝者要面對領(lǐng)導(dǎo)過去與自己平級的同事，會給管理帶來一定難度。
(2)內(nèi)部招募的做法容易形成所謂的“近親繁殖”現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率下降，嚴重時甚至會形成一種論資排輩的官僚主義文化。
【例題•單選】在招聘中，采用內(nèi)部員工推薦法的優(yōu)點不包括( )。
A. 應(yīng)聘者往往對薪資待遇要求不高
B. 應(yīng)聘者比用其他方式招聘的員工留任時間長
C. 招聘的成本比較低
D. 應(yīng)聘者與崗位的匹配度比較高
【參考答案】A
【解析】在同樣服從組織的嚴格人員甄選程序下，內(nèi)部員工推薦的做法對于組織來說，至少具有如下優(yōu)點：①成本低;②達到內(nèi)部員工推薦最終被錄用并達到組織績效要求的可能性大，同時流動率低;③內(nèi)部員工推薦的求職者進入組織之后的適應(yīng)速度快，工作態(tài)度往往較好。
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