2021年高級經濟師《工商管理》模擬試題二

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【案例分析】

A股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。隨著國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2015年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集.研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析.演算.模擬后，做出了以下重要決策：

(1)在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產品，并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。

(2)根據(jù)國家頒布的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產.銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。

問題：

1.指出A公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的基本競爭戰(zhàn)略類型，并說明理由。

2.請簡述基本競爭戰(zhàn)略的類型及其內涵。

3.指出A公司進軍新能源產業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型(寫出具體類型)，并簡要分析實施該戰(zhàn)略的條件。

答案見第二頁

參考答案：

1.答：集中戰(zhàn)略-集中成本領先戰(zhàn)略。

理由：在國內傳統(tǒng)手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產品，并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中戰(zhàn)略，以規(guī)模經濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是集中成本領先戰(zhàn)略。

2.答：美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領先戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的.具有某種特性的產品或服務，其核心是企業(yè)加強內部成本控制，在研究開發(fā).生產.銷售.服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。

差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。

集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求。

3.答：成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-非相關多元化戰(zhàn)略。

理由：A公司進軍新能源產業(yè)，是在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域，因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于A公司是投資于其他行業(yè)，進入與當前產業(yè)不相關的產業(yè)，因此，屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關多元化戰(zhàn)略。

企業(yè)實施非相關多元化戰(zhàn)略時，應符合以下條件：

①企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降;

②企業(yè)沒有能力進入相鄰行業(yè);

③企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才;

④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。

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