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2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的模式

更新時間:2021-11-05 13:58:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽105收藏31

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2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的模式

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知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的模式

1.行政層級式(馬克斯·韋伯提出)

(1)特點(diǎn):行政層級式組織認(rèn)為最理想的組織形式就是官僚制或稱為科層體制,這種組織形式強(qiáng)調(diào)規(guī)章與規(guī)范、權(quán)威與等級。

(2)優(yōu)點(diǎn):集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級管理、穩(wěn)定(比如制定的程序和規(guī)章不需要頻繁改動)。

(3)適用范圍:行政層級式的組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級的管理能夠順利執(zhí)行,組織的規(guī)章和程序不需要頻繁改動的環(huán)境中。

2.職能制(法約爾提出)

(1)概念:職能制是按職能進(jìn)行劃分組織部門的一種組織形式。

(2)特點(diǎn):

1)集權(quán)(管理權(quán)力集中)。

2)直線-參謀制。

3)按職能分工。

(3)職能制的優(yōu)缺點(diǎn)(見表 5-3)。

2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的模式

(4)職能制的適用范圍:適合產(chǎn)品單一的中小型企業(yè),外部競爭環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展慢的企業(yè)。

3.矩陣制

(1)矩陣制是將職能組合與產(chǎn)品(或項(xiàng)目)組合的業(yè)務(wù)活動相結(jié)合的方式。

(2)特點(diǎn):

1)每位員工有兩名領(lǐng)導(dǎo)。

2)有兩個層次的溝通協(xié)調(diào)(項(xiàng)目小組內(nèi)部協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理協(xié)調(diào))。

3)項(xiàng)目小組橫向聯(lián)系非常靈活多樣。

(3)矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)見表 5-4。

2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的模式1

(4)矩陣制的適用范圍:適合創(chuàng)新性強(qiáng)、產(chǎn)品品種多、管理復(fù)雜,外部技術(shù)發(fā)展迅速的企業(yè)。

(5)行政層級式、職能制、矩陣制三種組織形式在不同環(huán)境中的效果對比(見表 5-5)。

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