2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門(mén)和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL法是指宏觀環(huán)境的政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)、科技(Technological)生態(tài)(Environmental)和法律(Legal)這六大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。

2、行業(yè)環(huán)境分析

(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：五力模型

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授提出“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

①新進(jìn)入者的威脅

②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

③替代品的威脅

④購(gòu)買(mǎi)者的談判能力。

⑤供應(yīng)者的談判能力。

(2)戰(zhàn)略群體分析

一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)是戰(zhàn)略群體。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、價(jià)值鏈分析

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

(1)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力：指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或可以形成的各種“關(guān)系”，包括：企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等。

(2)資源競(jìng)爭(zhēng)力：指企業(yè)所擁有的或可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如：人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。

(3)能力競(jìng)爭(zhēng)力：指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”，對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即：企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

三、企業(yè)環(huán)境綜合分析

進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的方法。

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