自考《軟件工程》基礎知識點復習：軟件項目管理與計劃

更新時間：2013-03-26 17:19:54 來源：|0

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軟件項目管理與計劃

軟件項目管理是軟件生命周期一切活動的管理。具體內容包括對開發(fā)人員（包括項目負責人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員）、組織機構、用戶、文檔資料等方面的管理。

軟件項目計劃是軟件開發(fā)的第一步，是由系統(tǒng)分析員、用戶共同經過可行性研究和計劃階段后制定的，但一般在需求分析階段后才定稿。主要有研究（軟件項目的主要功能性能和系統(tǒng)界面）和估算（項目開發(fā)所需經費和所要用的資源以及開發(fā)進度）兩個任務。內容包括：范圍、資源、進度安排、成本估算、培訓計劃。

產品管理包括版本管理和配置管理。軟件配置管理（SCM）用于整個軟件工程過程，是一組管理整個軟件生存期各階段中變更的活動，能協(xié)調軟件開發(fā)，使混亂減少到最小。主要目標是：標識變更、控制變更、確保變更正確地實現(xiàn)、報告有關變更。內容包括：

基線：是軟件生存期中各開發(fā)階段的一個特點，作用是把開發(fā)各階段工作的劃分更加明確化，使本來連續(xù)的工作在這些點上斷開，以便于檢查與肯定階段成果，作為項目的一個檢查點。

軟件配置項（SCI）：是軟件工程中產生的信息項，是配置管理的基本單位。

版本控制和變更控制：版本用來定義軟件配置項的演化階段，版本控制要考慮系統(tǒng)具體版本進行描述和生成。

變更控制是指軟件工程過程中某一階段的變更，均要引起軟件配置的變更，必須嚴格加以控制和管理，通過變更管理，保持修改信息，并把精確、清晰的信息傳遞到軟件工程過程的下一步驟。包括建立控制點、報告與審查制度，它的“檢出”和“登入”處理實現(xiàn)了存取控制（管理各用戶存取和修改一個特定軟件配置對象的權限）和同步控制（確保由不同用戶所執(zhí)行的并發(fā)變更）。

在軟件項目管理中，控制包括：進度控制、人員控制、經費控制、質量控制。

根據(jù)軟件工程標準定制的機構與適用的范圍，軟件工程標準化分為五個等級：

國際標準：由國際標準化組織ISO制定和公布。

國家標準：由政府或國家級的機構制定或批準，用GB標識。主要有NSI、BS、IN、JS等。

行業(yè)標準：由行業(yè)機構、學術團體或國防機構制定的適合某個行業(yè)的標準。主要有IEEE、GIB、MIL_S、DOD_STD等。

企業(yè)規(guī)范：大型公司或企業(yè)所指定的適用于本部門的規(guī)范。

項目規(guī)范：某一項組織為該項目專用的軟件工程規(guī)范。

重要性體現(xiàn)在：在開發(fā)項目各個部分以及開發(fā)階段間存在許多聯(lián)系和銜接問題，如何把這些錯綜復雜關系協(xié)調好，需要一系列的統(tǒng)一的約束和規(guī)定。

    成本估算實在軟件項目開發(fā)之前，主要方法有：
    自頂向下估算方法：參照以前完成的項目所耗費的總成本來推算將要開發(fā)的軟件總成本，然后把它們按階段、步驟和工作單元進行分配。優(yōu)點是估算工作量小、速度快；缺點是不清楚低級別上技術性困難，使成本增加。
    自底向上估算方法：將待開發(fā)的軟件細化，分別估算每個子任務所需開發(fā)工作量，再將它們加起來，得到軟件的總開發(fā)工作量。優(yōu)點是對每部分的估算工作交給負責該部分工作的人員做，估算較為準確；缺點是其估算往往缺少與軟件開發(fā)有關的系統(tǒng)級工作量，估算往往偏低。
    差別估算方法：將開發(fā)項目和一個或多個已完成的類似項目比較，找出若干不同之處，并估算每個不同處對成本的影響，導出開發(fā)項目總成本。缺點是不易明確“差別”的界限；優(yōu)點是提高估算的準確度。

成本估算模型分為COCOMO估算模型和Putnam成本估算經驗模型。前者是一種結構性成本模型，最精確、最易于使用的成本估算方法之一，分為基本（是一個靜態(tài)單變量模型）、中級（是一個靜態(tài)多變量模型）、詳細COCOMO模型。后者是一種動態(tài)多變量模型，是假設在軟件開發(fā)的整個生存期中工作量的分布。

風險分析實際上是貫穿在軟件工程中的一系列風險管理步驟，包括風險的識別、估計、管理策略、解決、監(jiān)督。

軟件工程的分解是從橫向和縱向的，即空間和時間兩個方面進行。

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