2014年自考《管理思想史》知識串講十二

更新時間：2014-01-28 14:09:00 來源：|0

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摘要創(chuàng)新--當前和今后管理的主旋律.變是永恒的真理,管理創(chuàng)新是管理的主旋律.

　　7. 論述東方管理思想與西方管理思想相互影響

　　(1)從指導思想上對當今西方管理思想產生影響.(2)在人的行為方面,西方管理思想主要將重心放在對物的管理和對組織的研究上.(3)在對工作方面,西方偏重與工作職責的管理.(4)我們從上面的分析可以發(fā)現(xiàn),西方和東方的管理思想都各有千秋,都是人類文明的結晶,都隊人類社會的發(fā)展起到積極的作用.它們是互補的、兼容的,只有相互結合起來,才能更好地從事管理活動.

　　8. 論述世界管理發(fā)展的新趨勢?

　　1.創(chuàng)新--當前和今后管理的主旋律.變是永恒的真理,管理創(chuàng)新是管理的主旋律.2.知識--最為重要的資源.這里需要考慮的問題有:(1)知識經濟構成的機制是什么,有什么規(guī)律,傳統(tǒng)的經濟學理論在知識經濟中還有多少價值.(2)知識經濟中的企業(yè)應該是一個什么形態(tài),起機制是枕木,應遵從什么規(guī)律.(3)知識經濟中的企業(yè)的終極目標是什么.(4)知識經濟條件下人性有什么樣的改變,應采用什么樣的管理方式最為合適.3.企業(yè)再造--一場管理革命.企業(yè)再造運動主要在兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同:一是從傳統(tǒng)的自上而下的管理模式變成信息過程的增殖管理模式;二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎上的漸進式改造,而是強調從根本上著手,要改變企業(yè)的云做模式就徹底改造.4.學習型組織的出現(xiàn)--未來企業(yè)模式.要達到學習型組織需要有以下幾個方面的扎實基礎:(1)系統(tǒng)思維;(2)自我超越;(3)改善心智模式;(4)建立共同愿景目標;(5)團隊學習.5.快速變應--“10倍速時代”的新挑戰(zhàn).企業(yè)快速反映能力的建立成為管理理論研究的新領域.6.組織結構的倒置--權利的轉移.傳統(tǒng)的組織結構是金字塔型的,最上面的是企業(yè)的總裁,然后是中間曾,最后是基層.指揮鏈是從上到下,決策來自上層,下面是執(zhí)行層.而在知識經濟時代正好相仿,在金字塔最上層是用戶和顧客,然后是第一線的基層工作人員,最后才識中層和最高領導者. 7.全球戰(zhàn)略--企業(yè)決勝的關鍵.全球化為企業(yè)發(fā)揮特殊能力提供了新的空間,主要涉及到以下幾個問題:(1)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是否從全球化的角度來思考;(2)從資源配置的角度來看;(3)注意全球的協(xié)調;(4)建立基于國際分工協(xié)作的高小生產體制;(5)完善全球應小網絡的建設;(6)做好全球戰(zhàn)略整合.8.跨文化管理--交融與沖突.企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化.管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準則、社會習俗的全面影響.它與不同的文化相結合,就形成了不同的管理文化和管理風格.9.戰(zhàn)略彈性--企業(yè)競爭的制高點.戰(zhàn)略性彈性是企業(yè)依據公司自身的知識能力,為應付不斷變化的不確定情況而具有的應變能力,這些知識和能力由人員、程序、產品和綜合的系統(tǒng)所構成.10.管理的終極目標--管理最優(yōu)境界的實現(xiàn).組織成員的個人目標與組織目標和諧一致,每個組織成員都進行自我管理,自覺實現(xiàn)組織目標,同時將個人的中級目標與組織目標的終極目標達成理念上的共振，并使所有組織成員在這特定的管理中自學行動，管理就達到了最優(yōu)境界。

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