2014年自考《項目管理軟件》知識點(diǎn)整理(一)
運(yùn)作:連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動,這種活動沒有太多的創(chuàng)新性,人們稱之為運(yùn)作。
項目:臨時性、一次性的活動,帶有許多創(chuàng)新性,人們稱之為項目。
項目生命周期:是指從項目啟動到項目結(jié)束的時間跨度,包括概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和項目收尾階段。
項目管理:是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
項目管理的特點(diǎn):1項目管理的對象是成本質(zhì)量時間范圍2項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想3項目管理的組織通常是臨時性柔性扁平化的組織4項目管理的體制是一種個人負(fù)責(zé)制5項目管理的方式是目標(biāo)管理6項目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境7項目管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。
項目管理的三維管理:時間維知識維保障維。
項目管理內(nèi)容:高層管理中層管理基層管理。
對產(chǎn)品進(jìn)行定義是項目管理的第一步。
清楚的項目目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則,是指:即明確的可衡量的可達(dá)到的現(xiàn)實(shí)的有時間性的,避免用模糊語言來描述項目目標(biāo)。
計劃制作完畢后,要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)認(rèn)可后作為基準(zhǔn)計劃,這個基準(zhǔn)計劃是項目管理辦公室監(jiān)控項目進(jìn)度的依據(jù),也是項目績效考核的主要依據(jù)。
在前面所講述的制作項目計劃過程中,所制作的項目原始計劃經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,稱為基準(zhǔn)計劃,基準(zhǔn)計劃是控制項目進(jìn)度的依據(jù)。
九大知識領(lǐng)域:項目的整合管理,范圍管理,時間管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,采購管理,風(fēng)險管理和溝通管理
在我國的認(rèn)證體系包括三套:國家勞動和社會保障部推廣的中國體系的四級認(rèn)證(CPMP),國際項目管理協(xié)會在我國推廣的IPMP四級認(rèn)證體系(其中C級稱為PMP),美國項目管理學(xué)會推廣的PMP認(rèn)證。
2014年各省市自考次數(shù)及時間調(diào)整專題
2014年1月各省市自考成績查詢?nèi)肟?/STRONG>
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