2014年自考《項目管理軟件》知識點整理(十九)
更新時間：2014-04-14 09:53:04
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項目跟蹤與控制的思路是收集信息，更新項目進(jìn)度計劃，對差異進(jìn)行分析和評估，在差異較大時變更計劃。
一個項目可以保存10個中期計劃，中期計劃是可以在項目的特定階段保存的一組任務(wù)開始和完成日期。
“開始時間n/完成時間n”用來保存在項目實施過程中的中期計劃
如果要消除比較基準(zhǔn)，執(zhí)行“工具―跟蹤―消除比較基準(zhǔn)“ 命令，就可以直接將已經(jīng)設(shè)定的比較基準(zhǔn)或中期計劃的信息消除。
更新項目的進(jìn)度信息可以通過兩種方式完成，一種方式為更新整個項目的進(jìn)度信息，另一種方式為對部分任務(wù)信息進(jìn)行更新。
在Microsoft Project 2002中提供了兩種方式確定每個任務(wù)完成的百分比：1按日程比例更新進(jìn)度2未全部完成進(jìn)度視為零。
更新任務(wù)進(jìn)度信息有多種，例如任務(wù)工期、任務(wù)工時、完成的百分比等。
更新任務(wù)的3種方法：1輸入任務(wù)是實際開始日期的實際完成日期2以百分比形式更新任務(wù)進(jìn)度3以當(dāng)前實際工期和剩余工期更新
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