來看看月薪3W的HRBP是啥樣

來看看月薪3W的HRBP是啥樣？

大家不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多知名、頭部企業(yè)在面對人力資源時，不單單是說支撐的，會提牽引，提HR與業(yè)務如何互相牽引，其中HRBP扮演著重要角色。

優(yōu)秀HRBP像是一個組織當中的沖鋒者，腳踏實地，始終將視線放在在業(yè)務增長和管理平衡上，能夠解決的都是實質性的問題。

HRBP不僅是一個角色，更是一種思維模式。

但HRBP們在工作時常常遇到一個工作挑戰(zhàn)：總部的COE不斷地向HRBP提工作要求，每件事都是緊急重要的，使得HRBP難于應付。

難于應付的很大原因是因為沒有業(yè)務思維。

在組織中可以不設BP的角色，但不能沒有業(yè)務思維，就像互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，有些企業(yè)非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但不代表他們不應該具有互聯(lián)網(wǎng)思維。

那么，HRBP工作開展有沒有什么好的方法呢?需要轉換怎樣的思維呢?

腦中有圖——HRBP腦中必有的五張圖

①戰(zhàn)略大圖

②組織結構圖

③業(yè)務大圖

④流程圖

⑤人際關系圖

眼中有人——HRBP眼中須緊盯的幾類人

①職場關鍵利益相關人

②關鍵人才

③準關鍵人才

心中有數(shù)——HRBP心中須了解的幾類數(shù)據(jù)

①HRBP數(shù)據(jù)分析的思路

②HRBP數(shù)據(jù)分析結果呈現(xiàn)

手上有招——HRBP常用工具和技巧舉例

①HRBP常用工具

②HRBP常用技巧

腳下有路——HRBP未來的路怎么走

①影響HR的生存環(huán)境因素

②HRBP從現(xiàn)在看未來，從未來看未來

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