監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分享 監(jiān)理工程師查找事故隱患的五種方法
【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕,各省成績(jī)查詢?nèi)肟跇I(yè)已開通,首先祝賀在考試中取得理想成績(jī)的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以來年再戰(zhàn)。不管在實(shí)際工作當(dāng)中,還是考試當(dāng)中,學(xué)習(xí)一下監(jiān)理高手的經(jīng)驗(yàn),可以起到事半功倍的作用。小編跟大家分享一篇:監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分享 監(jiān)理工程師查找事故隱患的五種方法,希望能幫到大家!更多復(fù)習(xí)資料及備考經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
任何事故的發(fā)生,都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程,安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展,防止其質(zhì)的突變。而要實(shí)現(xiàn)這一目的,關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患,以便“對(duì)癥下藥、防患于未然”。在這里,總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。
一是網(wǎng)絡(luò)“群查”法---建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),發(fā)動(dòng)干部職工群眾群策群查群防。安全生產(chǎn)管理,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須依靠方方面面的力量才能得以保證。
因此,各項(xiàng)目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),廣泛調(diào)動(dòng)干部職工群眾預(yù)防事故的積極性和能動(dòng)性,讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神,同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭,真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓,使安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人,都能盡收“眼底”,控制在有效的視線之內(nèi)。
二是身心“體察”法---人員管理是安全生產(chǎn)管理的“重中之重”。管住管好所屬員工,安全生產(chǎn)才有保障。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安管人員要深入施工一線,在親身實(shí)地體驗(yàn)中,通過眼看、耳聽、親手操作,掌握一線員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息,以便在教育、資金投入、加強(qiáng)和改進(jìn)工作上采取針對(duì)有效地措施。
三是循規(guī)“校查”法---要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”,全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差。
在安全生產(chǎn)管理過程中,公司、項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要牢固確立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對(duì)照法規(guī)、條例和操作規(guī)程,進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,對(duì)有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法,必須及時(shí)、堅(jiān)決予以“校正”。
四是突擊“點(diǎn)查”法---適時(shí)進(jìn)行不打招呼的抽點(diǎn)檢查,以“突襲”的行動(dòng),檢驗(yàn)其落實(shí)規(guī)定的一貫性。
在實(shí)施過程中,要注意處理好突擊“點(diǎn)查”的時(shí)節(jié)、內(nèi)容,選好抽點(diǎn)項(xiàng)目,防止只查好的項(xiàng)目,不查問題多的項(xiàng)目;或者只查差的項(xiàng)目,不查先進(jìn)項(xiàng)目的傾向。
五是類比“復(fù)查”法---“鄰里失火,自查爐灶”,“一人生病,大家預(yù)防”,“警報(bào)一響,長(zhǎng)鳴不斷”。在這個(gè)問題上,要把握好三個(gè)方面:
第一,要把別的單位發(fā)生的問題,經(jīng)常進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”,查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因?yàn)?ldquo;自家”沒事,對(duì)“鄰里”失火不以為然,或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資,麻痹大意,我行我素,其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。
第二,要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事,還是本單位在某個(gè)問題上出了差錯(cuò),都要及時(shí)把它當(dāng)作一面鏡子,衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面,反復(fù)進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事,否則,只能是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,達(dá)不到“一人生病,大家預(yù)防”的目的。
第三,事故教訓(xùn)警鐘要長(zhǎng)鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故,拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報(bào)”,就要把它高懸頭頂,長(zhǎng)鳴不斷,一時(shí)一刻也松懈不得,始終繃緊防事故這根弦,開展“憶事故教訓(xùn)”等活動(dòng),真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情,唯有在看來無事時(shí),及時(shí)提醒自己,敲打自己,檢點(diǎn)自己,從中發(fā)現(xiàn)問題和不足,才能將有事化為無事,確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。
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