監(jiān)理工程師進(jìn)度控制考點(diǎn) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

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　　建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制考點(diǎn)：施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

　　1.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。

　　2.施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分解方法

　　(1)按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期。

　　(2)按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

　　(3)按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。

　　(4)按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。

　　3.確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)

　　建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　4.分解目標(biāo)時(shí)考慮的因素

　　(1)對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供

　　可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　　(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

　　(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　(6)考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

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