工程監(jiān)理與建筑工程管理有什么區(qū)別?
【摘要】監(jiān)理是監(jiān)督工地 施工方的施工啊,常駐工地,建筑工程管理不僅監(jiān)督施工方也監(jiān)督監(jiān)理方,是業(yè)主的代表。不常駐工地,時常檢查。具體分析如下:
(1)性質不同
項目管理是承建單位組織內部的活動,IT監(jiān)理是承建單位外部的第三方活動。
由于項目管理是組織內部的活動,項目管理者必然會受到組織內部的種種制約,影響其項目工作的開展。具體表現為:項目管理這首先是對自己的直接上司(或本公司)負責,當承建單位與建設單位利益一致時,這種關系不會給建設單位帶來危害。
但當二者利益不一致時,項目管理者必然會站在本單位一邊,從而使建設單位的利益受到影響。由于監(jiān)理是第三方的活動,不受建設單位、承建單位任何一方的制約,在客觀上保證了其在處理矛盾時的“中立”、“公正”地位。
此外,在承建單位內部,往往是多項目并行,經常出現人力及其他資源上的沖突,造成處于次要地位的項目在資源上得不到保證,對項目進度、質量產生影響而項目管理者卻無能為力。監(jiān)理是以項目本身為中心,不管承建單位內部發(fā)生什么情況,都會對項目的進度、質量進行監(jiān)控,及時處理發(fā)現的問題,從而在一定程度上可以有效地防止上述現象的發(fā)生。
上述特點告訴我們:監(jiān)理人員必須站在客觀公正的立場上,時刻以項目為中心,為項目服務,防止一切不利于項目的事情發(fā)生。
在我們的監(jiān)理工作中,曾經發(fā)生過這樣一件事:在項目進行到一半時,承建單位又承接了另外一個項目。由于新承接的項目更大,就準備從該項目組中抽調人員參與新項目。上述人員調整計劃在公司內部已經過批準,正在準備實施的時候,我方監(jiān)理人員發(fā)現了上述問題,通過交涉制止了這種現象的發(fā)生。
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【摘要】監(jiān)理是監(jiān)督工地 施工方的施工啊,常駐工地,建筑工程管理不僅監(jiān)督施工方也監(jiān)督監(jiān)理方,是業(yè)主的代表。不常駐工地,時常檢查。具體分析如下:
(2)作用不同
項目管理的目的是使項目成功,是項目成功的內因,監(jiān)理的目的是盡可能促使項目成功,是項目成功的外因。項目能否成功最終取決于項目管理。項目失敗意味著項目管理的失敗,監(jiān)理工作的成敗不能以項目的成敗來衡量。
衡量監(jiān)理工作的成功與失敗,要看其在項目的監(jiān)督、控制、管理上是否發(fā)揮了應有的作用,具體來講要看:是否按要求履行了職責,對項目中的問題是否提前預見、是否及時發(fā)現、是否及時處理等。
有些項目成功了,但監(jiān)理可能在其中未起任何作用,項目的成功完全是項目組人員努力的結果。相反,有些項目雖然是失敗的,但項目監(jiān)理仍然是成功的。原因就在于監(jiān)理方成功地履行了監(jiān)理職責。
上述特點告訴我們:監(jiān)理人員要正確認識監(jiān)理的作用,擺正自身的位置,不能過分夸大監(jiān)理在項目中的作用,不能超出職責范圍干預項目的實施。
在我們的監(jiān)理工作中,有這樣一個例子:某承建單位在項目實施中發(fā)生了有意的嚴重違規(guī)行為,我方監(jiān)理人員發(fā)現后及時向建設單位進行了通報,并根據承建單位問題的性質向建設單位提出了“終止合同,取消其開發(fā)資格”的建議,并提出了補救建議。建設單位在經過統(tǒng)籌考慮后決定:令其限期整改,繼續(xù)承擔開發(fā)任務。在后續(xù)的開發(fā)過程中,承建單位又先后出現兩次類似情況,我方提出了相同建議,建設單位在經過考慮后仍然堅持原來意見。
按照建設單位的要求,我方采取了一系列的措施,最終項目質量基本達到要求,進度延期。從項目本身來說,該項目不能算成功。但我們認為該項目的監(jiān)理工作是有成效的、成功的,因為我們及時發(fā)現了問題,估計到了項目的風險,及時向建設單位提出了合理的建議,同時又能夠按照建設單位的要求采取措施取得一定的效果。
(3)責任與風險不同
由于項目管理與監(jiān)理對項目的作用不同,因而承擔的責任與風險也不同:
承建單位必須承擔成本、進度和質量責任,監(jiān)理單位承擔監(jiān)督責任,不直接承擔進度、成本和質量責任。
承建單位在承包項目的同時也承擔該項目的風險。而按照國際慣例,監(jiān)理單位一般不承擔風險的直接責任,它只是公正地分配建設單位與承建單位之間的風險。
上述特點告訴我們:監(jiān)理人員時刻要有明確的責任區(qū)分意識,正確判斷某件事情應該由哪一方去做,由哪一方負責。在涉及到多方合作完成任務時,要做到這一點不太容易,但尤其重要。遇到確定不下來或職責范圍以外的問題,不能自作主張、擅自處理,一定要及時向相關方如實反映情況,共同協(xié)商確定。同時,對于分內工作,一定要認真負責、大膽行使職權。
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