2020監(jiān)理工程師《進度控制》章節(jié)講義：第四章第二節(jié)

監(jiān)理工程師考試科目《建設工程質量、投資、進度控制》改為《建設工程目標控制》，2020年監(jiān)理工程師考試教材尚未發(fā)布，大家可以先按照2019年考試資料備考。

第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法

第二節(jié)實際進度與計劃進度的比較方法

一、常用的進度比較方法：

橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。

二、橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項目實施過程過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。

橫道圖比較法的種類：勻速進展橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法。

㈠勻速進展橫道圖比較法

⒈含義：勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。

此時，每項工作累計完成的任務量與時間成線性關系。

完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。

⒉步驟：

⑴編制橫道圖進度計劃;

⑵在進度計劃上標出檢查日期;

⑶將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方;

⑷對比分析實際進度與計劃進度：如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后;落在右側，表明實際進度超前;重合，表明實際進度與計劃進度一致。

⒊適用范圍：僅適用于工作從開始到結束的整個過程中其進展速度均為固定不變的情況。

㈡非勻速進展橫道圖比較法

⒈表示方法：非勻速進展橫道圖比較法在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標出其對應時刻完成任務量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務量的累計百分比相比較，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系。

⒉通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比(下方)和計劃完成任務量累計百分比(上方)，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系：計劃>實際，表明實際進度拖后，欠的任務量為二者之差;計劃實際，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差;計劃=實際，表明實際進度與計劃進度一致。

⒊采用非勻速進展橫道圖比較法，不僅可以進行某一時刻實際進度與計劃進度的比較，而且還能進行某一時間段實際進度與計劃進度的比較。當然，這需要實施部門按規(guī)定的時間記錄當時的任務完成情況。

㈢橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點，但難以預測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，因此主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。

【例】某分項工程的計劃進度與4月底檢查的實際進度如圖所示，從圖中獲得的正確信息有()

A.第1月實際進度拖后2%

B.第2月實際進度超前，當月超前5%

C.第3月實際進度超前，當月超前5%

D.第4月實際進度拖后，當月拖后5%

E.到4月底實際進度累計超前5%

【答案】ACDE

【解析】

A正確，第1月實際進度8%，計劃進度10%，拖后2%。

B錯誤，第2月當月實際完成35%-8%=27%，計劃完成30%-10%=20%，超前7%。

C正確，第3月當月實際完成50%-35%=15%，計劃完成40%-30%=10%，超前5%。

D正確，第4月當月實際完成75%-50%=25%，計劃完成70%-40%=30%，拖后5%。

E正確，到4月底實際進度累計完成75%，計劃累計完成70%，超前5%

三、S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成的任務量的S曲線;然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

㈠繪制方法：

⒈確定單位時間計劃完成任務量;

⒉計算不同時間累計完成任務量;

⒊根據(jù)累計完成任務量繪制S曲線。

㈡實際進度與計劃進度的比較

通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：

⒈工程項目實際進展狀況：如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前;如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后;如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。

⒉工程項目實際進度超前或拖后的時間

⒊工程項目實際超額或拖欠的任務量

⒋后期工程進度預測

【例】當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目()。

A.實際超額完成的任務量

B.實際拖欠的任務量

C.實際進度拖后的時間

D.實際進度超前的時間

【答案】D

四、香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S曲線(ES曲線、LS曲線)組合而成的閉合曲線。

香蕉曲線比較法的作用：合理安排工程項目進度計劃;定期比較工程項目的實際進度與計劃進度;預測后期工程進展趨勢。

【例】用來比較實際進度與計劃進度的香蕉曲線法中，組成香蕉曲線的兩條曲線分別是按各項工作的()安排繪制的。

A.最早開始時間和最遲開始時間

B.最遲開始時間和最遲完成時間

C.最早開始時間和最早完成時間

D.最早開始時間和最遲完成時間

【答案】A

五、前鋒線比較法的步驟(針對勻速進展的工作)：

前鋒線比較法主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。

所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。

前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

步驟：

⒈繪制時標網(wǎng)絡計劃圖

⒉繪制實際進度前鋒線：一般從時標網(wǎng)絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。

工作實際進展位置點的標定方法：按該工作已完任務量比例進行標定;按尚需作業(yè)時間進行標定。

⒊進行實際進度與計劃進度的比較：工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;落在右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

⒋預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

【例】在應用前鋒線比較法進行工程實際進度與計劃進度比較時，工作實際進展點可以按該工作的()進行標定。

A.已完任務量比例B.尚余自由時差

C.尚需作業(yè)時間D.己消耗勞動量E.尚余總時差

【答案】AC

【例】下列方法中，既能比較工作的實際進度與計劃進度，又能分析工作的進度偏差對工程總工期影響程度的是()。

A.勻速進展橫道圖比較法

B.S曲線比較法

C.非勻速進展橫道圖比較法

D.前鋒線比較法

【答案】D

六、列表比較法

當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。

這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

1.尚有總時差=原有總時差，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

2.尚有總時差>原有總時差，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差;

3.尚有總時差<原有總時差，且仍為非負值，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期。

4.尚有總時差<原有總時差，且為負值，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時該工作實際進度偏差將影響總工期。

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