2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)(5)

    2013年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試日期為5月25日、26日，環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師站點(diǎn)將持續(xù)更新2013年的監(jiān)理工程師各科目備考資料，以方便提前復(fù)習(xí)的考生學(xué)習(xí)。

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    九、施工合同的訂立

    1、本考核點(diǎn)內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及"合同管理"教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。

    2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

    (1)合同的形式原則，形式欠缺的法律后果--我國(guó)合同法對(duì)合同形式要求是"不要式"原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書面形式。

    (2)合同的主要內(nèi)容--當(dāng)事人、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方法。

    (3)合同的成立，要約與承諾。

    (4)締約過(guò)失責(zé)任。

    (5)合同的生效(生效的條件、時(shí)間)--依法成立的合同，自成立時(shí)生效，附條件和期限的合同生效(2003年考題二)。

    (6)無(wú)效合同及其確認(rèn)。

    合同無(wú)效的情況：①以欺詐手段訂立;②惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三方利益;③以合法形式掩蓋非法目的;④損害社會(huì)公共利益;⑤違反法律法規(guī)。

    (7)合同的終止及爭(zhēng)議解決("合同管理"教材第二章第七節(jié);2003年考題二)。

    注意"仲裁"和"訴訟"在合同中只能選擇其中之一。

    十、施工過(guò)程中的合同管理(上)

    1、 本考核點(diǎn)涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點(diǎn)。它既涉及施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督控制的合同管理(檢驗(yàn)、支付、工程延期)，也涉及工程變更、索賠，還會(huì)涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等問(wèn)題。對(duì)這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》(示范文本)有關(guān)條款(3～11各條)，并參考"合同管理"教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條

    2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

    (1)對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》(示范文本)，四及七有關(guān)條款)。

    (2)隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章;合同教材第六章第四節(jié);2003年考題)。

    (3)施工進(jìn)度的控制、暫停施工、工期延長(zhǎng)的處理與確認(rèn)、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、11～13)。

    (4)工程計(jì)量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26條)，竣工結(jié)算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33條)。

    (5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31條;合同教材第六章第四節(jié))。

    (6)索賠管理(在本章單列為考核點(diǎn)二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36條)。

    (7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。

    (8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條;合同教材第六章第四節(jié))。

    (9)合同爭(zhēng)議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。

    (10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。

    3、以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時(shí)限要求等。而"三控制"教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問(wèn)題，也就是說(shuō)在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

    ①操作程序化--處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。

    ②時(shí)限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過(guò)規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。

    ③書面的有效性--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。

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