2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程項目管理|(三)

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PMC合同的一般內(nèi)容

　　1、 PMC承包商的主要管理任務(wù)：

　　1) 項目策劃決策階段的主要工作：A、項目可行性研究。B、廠址選擇。C、工藝的選擇和確定。D、項目資金籌措。

　　2) 項目實施階段的主要工作：A、準備招標文件、主持招標活動。提出備選EPC承包商的名單，并協(xié)助業(yè)主與中標承包商簽訂合同。B、對項目的設(shè)計、施工過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。C、設(shè)備安裝完畢組織啟動試車，試運行期間負責性能考核的檢驗工作。D、工程達到竣工標準后負責組織驗收和移交。

　　3) 增加的任務(wù)可能包括：組織建立項目投產(chǎn)經(jīng)營后的管理機構(gòu);建立設(shè)施管理制度;建立維修工作管理制度和維修、大修計劃;對項目運行人員進行培訓(xùn)等。

　　2、 PMC合同屬于委托合同，評定PMC承包商履行合同義務(wù)好壞的標準不僅要考核是否節(jié)約了建設(shè)投資，而且要考察項目管理活動的成效。因此，PMC合同通常采用“成本+酬金+激勵金”的計價方式。

　　3、 業(yè)主與其聘用的項目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項目管理機構(gòu)，共同負責整個項目的管理工作。項目管理機構(gòu)的成員只有職責之分，不管來自哪一方。采用一體化項目管理組織模式，業(yè)主既可對項目的實施過程進行嚴格控制，又可較充分地利用項目管理企業(yè)的人才優(yōu)勢和管理技術(shù)。在進行項目全過程管理中，有利于決策指揮的科學(xué)化。

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