2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制(二)

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建設(shè)工程監(jiān)理控制的內(nèi)容

　　1、 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的思路: 一是要認(rèn)真分析工程投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)及影響因素;二是分清主次，有所側(cè)重;三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/P>

　　2、 為達(dá)到三大目標(biāo)，作為施控主體的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就必須對(duì)被控對(duì)象――承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)行為施加一種主動(dòng)監(jiān)管作用。

　　3、 質(zhì)量控制的主要任務(wù)，是通過(guò)對(duì)施工的投入、施工和安裝過(guò)程即對(duì)建筑產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員資質(zhì)、材料、設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)械、施工方案方法和施工環(huán)境，實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、 投資控制的主要任務(wù)，是通過(guò)對(duì)工程款支付、工程變更費(fèi)用和竣工結(jié)算的控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用的索賠，挖掘投資的潛力等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算投資的限額。

　　5、 進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是通過(guò)完善進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠等，以求實(shí)際的施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定施工進(jìn)度要求。

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