2013年監(jiān)理工程師考試建設工程監(jiān)理目標控制(二)

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建設工程監(jiān)理控制的內(nèi)容

　　1、 實現(xiàn)投資目標的思路: 一是要認真分析工程投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢及影響因素;二是分清主次，有所側(cè)重;三是根據(jù)各項費用的特點，選擇適當?shù)目刂品绞健?/P>

　　2、 為達到三大目標，作為施控主體的項目監(jiān)理機構就必須對被控對象――承包商項目經(jīng)理部的建設行為施加一種主動監(jiān)管作用。

　　3、 質(zhì)量控制的主要任務，是通過對施工的投入、施工和安裝過程即對建筑產(chǎn)品產(chǎn)出進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員資質(zhì)、材料、設備、施工機具和機械、施工方案方法和施工環(huán)境，實施全面控制，以期按標準達到施工質(zhì)量目標。

　　4、 投資控制的主要任務，是通過對工程款支付、工程變更費用和竣工結算的控制，預防并處理好費用的索賠，挖掘投資的潛力等，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過預算投資的限額。

　　5、 進度控制的主要任務，是通過完善進度計劃，審查施工單位進度計劃，做好動態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方面關系，預防并處理好工期索賠等，以求實際的施工進度達到預定施工進度要求。

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