2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程進度控制(一)

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進度計劃控制的概念和主要內(nèi)容

　　1、 進度計劃的分類：建設(shè)項目總進度計劃、階段進度計劃、分部、分項進度計劃。

　　2、 工程進度控制是周期性的循環(huán)控制，包括“計劃-實施-檢查-分析-處理”五個循環(huán)階段。每經(jīng)過一次循環(huán)得到一個調(diào)整后的新的施工進度計劃。所以整個施工進度控制過程實際是一個循序漸進的過程，是一個動態(tài)控制的管理過程，直至施工結(jié)束。

　　3、 影響建設(shè)工程施工進度的影響因素：工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進度的影響、資金的影響、設(shè)計變更的影響 、施工條件的影響 、各種風險因素的影響、承包單位自身管理水平的影響。

　　4、 進度計劃的控制方法：行政方法、經(jīng)濟方法、管理技術(shù)法。

　　5、 施工進度計劃控制的主要工作內(nèi)容：

　　1) 編制施工進度監(jiān)理工作細則

　　2) 編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　3) 按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4) 下達工程開工令

　　5) 監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　6) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　7) 簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　8) 審批工程延期

　　9) 向業(yè)主提供進度報告

　　10) 督促承包單位及時整理有關(guān)施工進度的技術(shù)資料

　　11) 簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

　　12) 整理工程進度資料

　　6、 進度計劃的控制措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施。

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