建設工程施工階段的進度控制

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　　建設工程施工階段的進度控制

　　1.確定建設工程施工進度控制目標的依據(jù)有哪些?

　　答：確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　2.監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括哪些內容?

　　答：建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：

　　(1)編制施工進度控制工作細則;

　　(2)編制或審核施工進度計劃;

　　(3)按年、季、月編制工程綜合計劃;

　　(4)下達工程開工令;

　　(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃;

　　(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施;

　　(7)組織現(xiàn)場協(xié)調會;

　　(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證;

　　(9)審批工程延期;

　　(10)向業(yè)主提供進度報告;

　　(11)督促承包單位整理技術資料;

　　(12)簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告;

　　(13)整理工程進度資料;

　　(14)工程移交。

　　3.單位工程施工進度計劃的編制程序和方法?

　　答：單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制程序和方法如下：

　　(1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定。

　　(2)確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關系也就隨之確定。如果違背這種關系，將不可能施工，或者導致工程質量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。

　　工作項目之間的組織關系是由于勞動力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關系。組織方式不同，組織關系也就不同。不同的組織關系會產生不同的經(jīng)濟效果，應通過調整組織關系，并將工藝關系和組織關系有機地結合起來，形成工作項目之間的合理順序關系。

　　(3)計算工程量。工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整。

　　(4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。

　　(5)確定工作項目的持續(xù)時間。

　　(6)繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖，首先應選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應用，網(wǎng)絡計劃技術日益受到人們的青睞。

　　(7)施工進度計劃的檢查與調整。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括：

　?、俑鞴ぷ黜椖康氖┕ろ樞?、平行搭接和技術間歇是否合理;

　?、诳偣て谑欠駶M足合同規(guī)定;

　?、壑饕しN的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

　?、苤饕獧C具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

　　4.影響建設工程施工進度的因素有哪些?

　　答：影響建設工程施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：

　　(1)工程建設相關單位的影響。影響建設工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位(如政府部門、業(yè)主、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門等)，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無法進行協(xié)調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

　　(2)物資供應進度的影響。施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。因此，監(jiān)理工程師應嚴格把關，采取有效的措施控制好物資供應進度。

　　(3)資金的影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。

　　(4)設計變更的影響。在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應加強圖紙的審查，嚴格控制隨意變更，特別應對業(yè)主的變更要求進行制約。

　　(5)施工條件的影響。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應積極疏通關系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

　　(6)各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生的風險事件給予恰當?shù)奶幚怼?/P>

　　(7)承包單位自身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設工程的施工進度。承包單位應通過分析、總結吸取教訓，及時改進。而監(jiān)理工程師應提供服務，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

　　5.監(jiān)理工程師檢查實際施工進度的方式有哪些?

　　答：在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：

　　(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

　　(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式。

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