2012年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》真題及答案參考答案2

　　試題三

　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)

　　(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位

　　和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24 h內(nèi)寫出書面報(bào)告。

　　(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無

　　責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查;若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

　　(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并

　　責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。

　　(4)技術(shù)處理方案核簽后7，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)

　　應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

　　(5)對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

　　(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)

　　告等。(2分)

　　3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)

　　形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)

　　(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)

　　形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在

　　一起整理產(chǎn)生的。(1分)

　　(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)

　　形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素造成的。(1分)

　　4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(2分)

　　5.(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。(1分)

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工

　　單位報(bào)送相應(yīng)的施lll212藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分)

　　試題四

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。(0.5分)

　　正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(1分)

　　(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(0.5分)

　　正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1分)

　　(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0.5分)

　　正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。(1分)

　　2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。(0.5分)

　　正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需

　　經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。(1分)

　　3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)

　　因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)

　　(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。

　　(0.5分)

　　因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(1分)

　　(3)施工機(jī)具損壞損失l2萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)

　　因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)

　　(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。

　　(0.5分)

　　因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)：(1分)

　　(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)

　　因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5-29.5(萬元)。(0.5分)

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(0.5分)

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(1分)

　　(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(0.5分)

　　正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(1分)

　　(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。(0.5分)

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(1分)

　　(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　(0.5分)

　　正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)

　　經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1分)

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