2014監(jiān)理工程師考點:項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)

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　　第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)

【課程試聽】【章節(jié)習(xí)題】

　　一、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)滿足的要求：

　　1、 遵循適應(yīng)、精簡、高效原則

　　2、 有利于目標(biāo)控制和合同管理

　　3、 有利于職責(zé)劃分和分工協(xié)作

　　4、 有利于科學(xué)決策和信息溝通

　　二、可設(shè)置總監(jiān)代表的情形：

　　1、 規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個專業(yè)工程科按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表

　　2、 包含多個獨立的施工合同，可按合同段設(shè)總代

　　3、 規(guī)模大、地域分散，可按地域設(shè)置總代

　　三、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟：

　　1、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)

　　2、 確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3、 確定項目機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(組織形式、管理層次與跨度、劃分部門、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準、選派監(jiān)理人員)

　　4、 制定工作流程和信息流程

　　四、直線制---相對獨立的大中型項目

　　1、 優(yōu)點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

　　2、 缺點： 個人管理，要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能的 全能式人物。

　　五、職能制----一般大中型

　　1、 優(yōu)點：加強了目標(biāo)控制的職能化分工，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。

　　2、 多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　六、直線職能制----

　　1、 優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明，職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化。

　　2、 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　　七、矩陣制：

　　1、 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　　2、 缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，矛盾處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象

　　八、監(jiān)理機構(gòu)人員確定的因素：

　　1、 工程建設(shè)強度

　　2、 工程建設(shè)復(fù)雜程度

　　3、 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

　　4、 組織機構(gòu)和任務(wù)只能分工

　　九、監(jiān)理機構(gòu)人員確定的步驟：

　　1、 編制監(jiān)理人員需要量定額

　　2、 確定工程強度=合同價/合同工期x12

　　3、 確定工程復(fù)雜程度

　　4、 套用定額最后確定

　　十、總監(jiān)理工程師職責(zé)：

　　1、 確定人

　　2、 審查、審核、審批

　　3、 組織---會議、編制

　　4、 調(diào)解合同爭議、處理索賠

　　5、 參與事故調(diào)查

　　十一、不得委托總監(jiān)代表的：

　　1、 組織編規(guī)劃，審批細則，調(diào)配人員

　　2、 審查施工組織設(shè)計、專項施工方案

　　3、 簽發(fā)開工、暫停、復(fù)工令，支付證書，組織審核竣工結(jié)算

　　4、 調(diào)解合同爭議，處理索賠

　　5、 審查竣工申請，組織竣工預(yù)驗收、編寫質(zhì)量評估報告、參與竣工驗收

　　6、 參與事故調(diào)查和處理

　　十二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

　　1、 參與……編規(guī)劃，負責(zé)編制細則

　　2、 本專業(yè)……

　　十三、監(jiān)理員職責(zé)：檢查、記錄、見證取樣，復(fù)核計量有關(guān)數(shù)據(jù)

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