2015監(jiān)理工程師合同管理:工程進度款的支付管理

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　　工程進度款的支付管理

　　1.預(yù)付款又稱動員預(yù)付款，是業(yè)主為了幫助承包商解決[施工前期開展工作]時的資金短缺，從未來的工程款中提前支付的一筆款項。

　　2.FIDIC施工合同條件的通用條件內(nèi)針對預(yù)付款金額[不少于合同的22%]的情況規(guī)定了管理程序。

　　3.按規(guī)定，預(yù)付款的數(shù)額應(yīng)由[承包商在投標書內(nèi)]確認。

　　4.承包商需首先將銀行出具的[履約保函]和[預(yù)付款保函]交給業(yè)主并通知工程師，工程師在[21天內(nèi)]簽發(fā)[預(yù)付款支付證書]，業(yè)主按[合同約定的]數(shù)額和外幣比例支付預(yù)付款。

　　5.預(yù)付款保函金額始終保持與[預(yù)付款]等額，即[隨著承包商對預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額].

　　6.依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，動員預(yù)付款的扣還應(yīng)當[自承包商獲得工程進度款累計總額達到合同總價(減去暫列金額)的10%那個月起扣].

　　7.預(yù)付款每次支付時的扣減額為從每月承包商應(yīng)獲得的合同款額[不包括預(yù)付款及保留金的扣減]中扣除/25%]作為預(yù)付款的償還，直到還清全部預(yù)付款。

　　即：每次扣還金額=(本次支付證書中承包商應(yīng)獲得的款額一本次應(yīng)扣的保留金)× 25%

　　8.通用條件的條款規(guī)定，為了幫助承包商解決訂購大宗主要材料和設(shè)備所占用資金的周轉(zhuǎn)，訂購物資經(jīng)工程師確認合格后，按發(fā)票價值[80%]作為材料預(yù)付的款額，[包括在當月應(yīng)支付的工程進度款內(nèi)].雙方也可在專用條款中修正這個百分比，目前施工合同的約定通常在[60%～90%]范圍內(nèi)。

　　9.接到工程開工通知的[28天]內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提交[每一個總價承包項目的價格分解建議表].

　　10.FIDIC施工合同條件通用條款規(guī)定，承包商的第一份資金需求估價單應(yīng)在開工日期后[42天]之內(nèi)提交。

　　11.業(yè)主接到承包商的資金需求請求后，應(yīng)在[28天]內(nèi)提供合理的證據(jù)，表明他已作出了資金安排。

　　12.業(yè)主接到承包商的資金需求請求后，未能按照資金安排。計劃和支付的規(guī)定執(zhí)行，承包商可[提前21天]以上通知業(yè)主，將要暫停工作或降低工作速度。

　　13.[保留金]是按合同約定從[承包商應(yīng)得的工程進度款]中相應(yīng)扣減的一筆金額保留在[業(yè)主]手中，作為約束承包商嚴格履行合同義務(wù)的措施之一。

　　14.當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從[保留金]內(nèi)直接扣除損害賠償費。

　　15.承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從[保留金]內(nèi)扣除。

　　16.業(yè)主扣留承包商保留金時，每次月進度款支付扣留的百分比一般為[5%～l0%]，累計扣留的最高限額為[合同價的2.5%～5%].

　　17.保留金的返還

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