暖通工程師探析水暖工程施工與管理

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隨著時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，各方面技術(shù)的完善，人們對建筑物的要求更傾向于使用功能的強(qiáng)大和配套設(shè)施的完善性。水暖工程是建筑施工的重要組成部分，因此水暖安裝工程要密切的聯(lián)系土建施工，水暖工程施工計劃必須符合土建施工計劃的安排，做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

一、施工階段管理

1、 施工前準(zhǔn)備工作。施工前要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段對工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，熟悉圖紙及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。圖紙會審工作要細(xì)致，例如審圖時注意水暖設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉;預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚等。

2、控制好安裝工程的進(jìn)度。水暖工程是單位工程的組成部分，其工期直接影響到工程總工期，因此施工過程中要做好與其它專業(yè)的配合銜接，尤其是與土建專業(yè)溝通配合，落實好施工計劃安排，將水暖施工各階段合理穿插安排進(jìn)土建施工中去，以保證工期及時適當(dāng)。

3、注重水暖工程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測制度，實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。對各分項工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 做好檢查記錄，從多方面收集存在的問題和技術(shù)難題，組織技術(shù)和相關(guān)人員開專題會 ，分析問題的深層次原因，制定經(jīng)濟(jì)可行的改進(jìn)措施，并落實到人，限期解決。

4、切實落實安全工作。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓安全深入人心，并做到安全員持證上崗，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。經(jīng)常定期組織人員去施工現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，針對存在問題提出合理化的建議及改進(jìn)措施，真正做到安全工作無死角。

二、現(xiàn)場項目管理與成本控制的關(guān)系

項目經(jīng)理部可以說是成本控制的中心，因為項目的水暖成本控制要貫穿從項目投標(biāo)開始至項目竣工驗收的全過程， 項目管理工作的過程也只有貫穿好成本控制計劃，嚴(yán)格項目管理，配以科學(xué)、動態(tài)的施工預(yù)算才能降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成水暖成本控制目標(biāo)。因此組建高效精干的項目經(jīng)理部是必要的。

項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)要分明，管理人員責(zé)任需明確，機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工要明了。例如機(jī)構(gòu)內(nèi)部可以設(shè)置經(jīng)營管理科，材料設(shè)備科，工程技術(shù)科，監(jiān)控管理科等。將預(yù)算、合同、索賠、成本核算、勞動配置和材料的詢價采購、計劃供應(yīng)、倉儲運(yùn)輸管理、機(jī)械設(shè)備的租賃等工作做細(xì)致，并將生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作安排妥當(dāng)。

三、竣工驗收應(yīng)注意事項

按檢驗批、項、分部(或子分部)、單位(或子單位)工程的程序進(jìn)行驗收，同時做好記錄。1 、檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)全部合格。2 、分部(子分部)工程的驗收，必須在分項工程驗收通過的基礎(chǔ)上，對涉及安全、衛(wèi)生和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗和檢測。對于水暖安裝工程除進(jìn)行外觀檢查外，還要按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)管嚴(yán)密性測試;水系統(tǒng)水壓試驗;風(fēng)量測定和調(diào)試;單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn);系統(tǒng)聯(lián)合測試等一系列的工作，以保證安裝工程滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

在工程管理工作中，我們要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提升自己，除了用專業(yè)的知識及規(guī)范武裝自己外，還要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，加強(qiáng)處理問題的應(yīng)對能力。同時隨著一些新技術(shù)、新要求不斷的融入到施工中，我們需要拓展自我，積極吸收新的更科學(xué)的知識，與時俱進(jìn)使自己具備綜合管理能力，以適應(yīng)不斷更新的工程管理方式及內(nèi)容。

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