OKR——最有效的績效管理工具

來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2017-11-06 13:40:26 點擊量：分享：

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“OKR——最有效的績效管理工具”的課程介紹，主要進行了績效管理課程的具體介紹，供考生了解學習之用，詳見下文。

　　課程背景

　　在BSC、KPI占據(jù)了半壁江山的績效管理領域里，一種非常有效的企業(yè)管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經(jīng)過多年在GOOGLE、FACEBOOK等實施，有效地促進了整個企業(yè)業(yè)績的提升和持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的HR對OKR的認知存在眾多的誤區(qū)，導致在實際操作中出現(xiàn)了定制目標不準確，關鍵手段不清晰，嚴重的制約了OKR作用的發(fā)揮甚至對OKR的誤解很深。

　　本次課程在積累了多個企業(yè)OKR運作案例經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合績效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開始，正確認知OKR，運用OKR，幫助學員輕松玩轉(zhuǎn)OKR，并給出了多個標桿企業(yè)和標準崗位的設計的樣例和模板，確保學員在正確理解的基礎上，有效的推行OKR，真正實現(xiàn)OKR對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

　　課程特色

　　1、基于對互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的績效管理需求出發(fā)，以成功實施企業(yè)為咨詢背景，研究、開發(fā)的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指標體系和指標庫

　　2、以行動學習為基礎，分塊對OKR的實現(xiàn)進行講解，每小節(jié)的都配有相應的工具、模板和實施作業(yè)安排，確保課程內(nèi)容的可轉(zhuǎn)化

　　3、模塊化的內(nèi)容便于學員進行碎片化學習并根據(jù)個人的實際需求針對性的進行學習

　　課程大綱：

　　1、管理方式演進背后的邏輯和企業(yè)青睞原因;

　　2、真正的OKR是什么;

　　3、OKR是個閉環(huán)圈;

　　4、OKR與企業(yè)生命周期的關系;

　　5、如何設定OKR的目標;

　　6、如何做好OKR的實施管控;

　　7、OKR的評估考核與改進;