第五屆中國人力資源管理論壇在華中科技大學(xué)管理學(xué)院召開

更新時間：2016-12-06 13:21:13 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　如何高效招募人才，打造高績效團隊?如何擁有全面的人才管理體系?成都民營企業(yè)對人才有哪些需求?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理論壇信息)

　　12月2日，2017成都市HRS企業(yè)人力資源峰會暨人力資源服務(wù)生態(tài)論壇在成都舉行。本次活動由市經(jīng)信委指導(dǎo)，市中小企業(yè)服務(wù)中心、市中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟、成都工業(yè)人才促進會共同舉辦，旨在滿足眾多企業(yè)的精準人才需求。

　　活動聚集500余位人力資源總監(jiān)、企業(yè)高管、人力資源從業(yè)人士，與中國人力資源論壇COO、安氏績效管理研究院院長安權(quán)，聘誰網(wǎng)絡(luò)科技成都有限公司創(chuàng)始人胡春雪，PDP天賦領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院資深老師許植等多位業(yè)界重量級嘉賓匯聚一堂，共論人力資源行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

　　人力資源市場逐步專業(yè)化

　　破冰“找工作難”與“用工難”

　　每到歲末年初，“找工作難”、“用工荒”讓人力資源市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不平衡。一面是求職者苦于找不到合適的工作，另一面是雇主犯愁沒有相應(yīng)的人才。那么，人力資源市場到底現(xiàn)狀如何?

　　“市場中，各類技術(shù)等級或職稱的求職者供不應(yīng)求;無技術(shù)等級或職稱的求職者求職較為困難。”現(xiàn)場一位HR告訴記者，“就業(yè)難”與“招工難”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。

　　今年上半年，成都一份調(diào)查報告顯示，具備技術(shù)等級的求職者占求職人數(shù)的6.88%，主要集中在初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格五級(初級技能)、職業(yè)資格四級(中級技能)職務(wù)，所占比例分別為3.77%、2.14%和0.53%，但是大多數(shù)登記求職的人員并不具備技術(shù)等級或職稱，“由此可見，各級別技能人才供求結(jié)構(gòu)矛盾突出。”

　　從供求狀況對比看，各技術(shù)等級均處于需求人數(shù)大于求職人數(shù)的狀況，崗位空缺與求職人數(shù)的比率相對較高的是初級技師、中級技師和高級技師，其崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別為5.83、3.32和2.59，“這說明就業(yè)崗位技能要求與勞動者技能結(jié)構(gòu)不匹配，部分企業(yè)招工難，部分求職者就業(yè)難的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高素質(zhì)技能人才的供求矛盾突出。”

　　“人力資源管理的變革史很長，從人事管理到人力資源管理，甚至人力資本管理。”四川勞聯(lián)負責(zé)人任靜表示，目前，人力資源市場逐步專業(yè)化，“企業(yè)需要把主要的精力放在重要的事情上，集中精力去做戰(zhàn)略，而不是浪費時間去做雜事;讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是市場經(jīng)濟社會大分工的必然趨勢。”

　　企業(yè)需要HR做什么?

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　　博弈與共贏是人力成本管控核心 (環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源峰會信息)

　　“2000年，85后、90后在企業(yè)占比不到10%，2010年后卻達到了50%以上。”任靜表示，85、90后員工的時代特征對傳統(tǒng)人力資源管理提出了新挑戰(zhàn)。

　　在任靜看來，破解人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾，首先需要解決企業(yè)需要HR做什么?價值定位是第一項，包括排兵布陣，人崗是否匹配，激勵是否有效，文化如何引領(lǐng)等。

　　如何快速識別并準確招募到合適的人才?如何高效培養(yǎng)員工，提高員工的績效?如何有效管理員工執(zhí)行力，促進業(yè)績改進?如何充分發(fā)揮員工的才能，實現(xiàn)企業(yè)人盡其才?如何提升員工滿意度，減低人員流失?許植表示，識別人才的關(guān)鍵是識別天賦特質(zhì)，比如利用專業(yè)工具，測量個人天賦特質(zhì)，心智和行為模式，讓使用者更好地管理自己和影響他人，讓企業(yè)最大限度知人善任，人盡其才，發(fā)揮人力資源的最大價值。

　　如何以經(jīng)營的思維和方式做好人力資源管理?未來人才的變革與聯(lián)盟是什么?四川好搭檔HR分會特聘老師張麗霞表示，企業(yè)人力成本的實質(zhì)是企業(yè)管理者和企業(yè)員工的經(jīng)濟性/非經(jīng)濟性收入，企業(yè)人力成本管控的核心是博弈與共贏，一年一度的論功行賞和次年度人力成本預(yù)算方案的實施，會正向或負向激勵團隊。

　　“消費者買單后才是成本，消費者不買單，只能算是費用。”張麗霞舉例，“在有足夠支付能力的前提下，月薪6000元請個運營主管，當年項目運營成本維持去年同期;月薪12000元請個運營總監(jiān)，當年項目運營成本同比去年降低50萬元，聘用誰更合算?”

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