東航山東人力資源部2017年工作會議召開
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2017年1月13日上午，東航山東人力資源部2017年工作會議以視頻會議形式在青島、濟南兩地召開。會議由人資部總經(jīng)理李勇主持，人資部青、濟兩地全體員工人參加了會議。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會議信息)
會上，人資部余劍副總經(jīng)理傳達了分公司工作會議上的要求和分公司領導的講話精神，對分公司工作報告作了全面解讀，并針對工作報告中與人資部相關的內容進行重點分析。
人資部總經(jīng)理李勇對人資部2016年全年工作進行了客觀、細致的總結，對取得的成績、亮點給予肯定和表揚，對當前分公司人力資源存在的短板和主要問題進行了分析，同時緊密結合分公司工作會會議精神，對人資部2017年全年重點工作任務進行了部署。
一、繼續(xù)做好節(jié)支增效工作
一是按照總部“激活機制、盤活人力資源”的精神要求，根據(jù)總部2017年關于增收節(jié)支項目的總體部署，山東分公司繼續(xù)穩(wěn)步有序的推進2017年的人員配置、盤活及減員工作。一是繼續(xù)在分公司范圍內做好政策宣貫;二是健全制度，做好增收節(jié)支工作方案，嚴抓制度落實;三是根據(jù)分公司運力增長進度，把握好新進人員的招聘、培訓及入職等進度，增強人機匹配性;四是對于長期不在崗人員、嚴重違紀人員依法予以清退。
二、修訂完善干部聘免管理、干部考核、崗位調整等相關管理規(guī)定
根據(jù)總部要求，進一步完善《東航山東分公司管理人員選拔聘(任)用實施細則(暫行)》，增加了動議、民主推薦等環(huán)節(jié)，在干部聘任前，向分公司紀委部門發(fā)《關于聽取某擬聘任同志廉潔從業(yè)情況的函》，對其是否有信訪舉報材料進行核實確認。按條例規(guī)范分公司各二級單位選拔科級干部程序，嚴格執(zhí)行分公司《關于下發(fā)專業(yè)類(E序列)高級主管及主管聘職程序的通知》。
修訂完善《分公司非管理類崗位調整管理規(guī)定》，建立起員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低的有效激勵約束機制，提升人員崗位匹配水平。
三、招飛、培訓工作
2017年分公司計劃在青島地區(qū)高中畢業(yè)生中招收飛行學員50名，目前完成上站體檢工作。2017年，分公司擬完成計劃內培訓項目約110項，其中人資部擬組織分公司“第六期青年管理干部培訓班”、一期“提升青年員工職業(yè)素質培訓”、兩期“管理課堂”及四期“新員工培訓班”。
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四、工資福利工作(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會議信息)
2017年，配合公司工作重心，在做好日常薪酬項目調整、發(fā)放，加強工資總額及勞務工費用的管控，為公司縮減成本支出。
五、績效考核工作
一是做好分公司戰(zhàn)略解碼后續(xù)工作，制定發(fā)布《山東分公司2017年度戰(zhàn)略考核管理辦法》，制定《山東分公司地面班組長崗位評聘考核管理辦法》，修訂《山東分公司非管理類員工崗位考核實施辦法》，推進績效考核與崗位評聘、崗級升降、薪酬發(fā)放、員工培訓等相關規(guī)定的聯(lián)動機制，在分公司范圍內實現(xiàn)中高層管理崗位、基層管理崗位、生產(chǎn)崗位績效考核全覆蓋。二是根據(jù)股份公司績效考核“去平均化”工作要求，繼續(xù)組織分公司考核范圍內所有部門、單位開展月度考核，并督導協(xié)助各單位制定適用于本單位的績效獎金分配機制，鞏固2016年全員考核工作成果，推動全員考核結果能夠得到充分應用。
工作會最后，人資部總經(jīng)理李勇總結發(fā)言：各部室要深入學習總部及分公司工作會議精神，學習領會好李貴山總經(jīng)理工作報告和朱春林書記講話精神。2016年人力資源部按照分公司工作思路和部門工作計劃，圍繞分公司四大硬仗，提升管理、盤活資源，努力完成分公司下達的各項績效指標和任務。2017年是東航走過的第60個年頭，“輝煌甲子、追夢百年”，人力資源部將根據(jù)分公司的部署，為打贏五場硬仗，完成六大任務，實現(xiàn)分公司“125”任務目標而激情拼搏!為打造“世界眼光、國際標準、東航品牌、門戶優(yōu)勢”新公司而奮勇前進! 幸福就在前方，奮進正當其時!
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