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報(bào)考指南:報(bào)考一級(jí)和二級(jí)人力資源管理師有何區(qū)別

更新時(shí)間:2017-06-28 09:12:18 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽349收藏104

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“報(bào)考指南:報(bào)考一級(jí)和二級(jí)人力資源管理師有何區(qū)別”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見(jiàn)下文。

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  2017下半年人力資源管理師考試將在11月19日進(jìn)行。更多2017年人力資源管理師考試資訊信息及考試試題資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師網(wǎng)。

  從職業(yè)技能的細(xì)分而言,人力資源管理師(二級(jí))屬于技師,高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))屬于高級(jí)技師。

  所謂技師,是能夠熟練掌握或精通某一類技能、技巧的人員。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:報(bào)考一級(jí)和二級(jí)人力資源管理師有何區(qū)別)

  所謂高級(jí)技師,是在技術(shù)復(fù)雜的行業(yè)內(nèi)具有高超技能并作出突出貢獻(xiàn)的人員。

  從兩者內(nèi)涵的區(qū)分,我們就可以看出人力資源管理師(二級(jí))和高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))之間的細(xì)微差別。

  從廣泛的意義來(lái)說(shuō),人力資源管理師(二級(jí))更注重的是細(xì)節(jié),而高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))更注重的是戰(zhàn)略。這種說(shuō)法不能說(shuō)沒(méi)有道理,但是本人覺(jué)得尚不夠全面。

  從更深入的內(nèi)涵而言,本人覺(jué)得,人力資源管理師(二級(jí))主要學(xué)習(xí)的是人力資源的六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系),但是關(guān)注的重心在人力資源管理的流程或者工具。

  高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密,主要學(xué)習(xí)的是人力資源管理的前瞻性理論,是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的理念和思維方式,關(guān)注的重心不是流程和工具,而在“人”,通過(guò)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的人力資源管理體系,激發(fā)“人”的工作活力,提高“人”的工作效率,最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:報(bào)考一級(jí)和二級(jí)人力資源管理師有何區(qū)別)

  因此,本人覺(jué)得,高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))更加注重考生的思維方式和理論功底,是否能從企業(yè)管理的角度出發(fā)看待人力資源管理的問(wèn)題(即“跳出人力資源管 理看人力資源管理”),這就要求我們必須摒棄人力資源模塊的理念,將人力資源管理看做一個(gè)整體,一種體系或者一種關(guān)于人才的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈,將關(guān)注點(diǎn)放在 “人”上,而不是放在工具和流程上,通過(guò)對(duì)“人”及“人性”的準(zhǔn)確把握,提出具有針對(duì)性的操作手段(流程或工具),達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)在 競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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  從職業(yè)技能的細(xì)分而言,人力資源管理師(二級(jí))屬于技師,高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))屬于高級(jí)技師。

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  因此,本人覺(jué)得,高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))更加注重考生的思維方式和理論功底,是否能從企業(yè)管理的角度出發(fā)看待人力資源管理的問(wèn)題(即“跳出人力資源管 理看人力資源管理”),這就要求我們必須摒棄人力資源模塊的理念,將人力資源管理看做一個(gè)整體,一種體系或者一種關(guān)于人才的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈,將關(guān)注點(diǎn)放在 “人”上,而不是放在工具和流程上,通過(guò)對(duì)“人”及“人性”的準(zhǔn)確把握,提出具有針對(duì)性的操作手段(流程或工具),達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)在 競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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