HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介

更新時(shí)間：2017-07-06 14:50:05 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文?！　∠嚓P(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總點(diǎn)擊立即

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

點(diǎn)擊立即下載 2017年人力資源管理師考試資料

　　近些年來(lái)，以GE公司首席執(zhí)行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計(jì)劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長(zhǎng)官的接班人理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實(shí)際執(zhí)行中趨于成熟。而更多的中資企業(yè)則經(jīng)常國(guó)為人員的流失而使企業(yè)“斷鏈子”，那怎么樣才能使企業(yè)不因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф鴮?dǎo)致管理上的“斷鏈子”呢?向大家推薦一種實(shí)用的人才儲(chǔ)備機(jī)制吧!(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介)

　　121策略釋義：

　　1：針對(duì)1個(gè)儲(chǔ)備崗位(目標(biāo)崗位)

　　2：針對(duì)目標(biāo)崗位的內(nèi)部?jī)?chǔ)備(如縱向儲(chǔ)備、橫向儲(chǔ)備等)

　　1：針對(duì)目標(biāo)崗位的外部?jī)?chǔ)備(如通過(guò)行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查所獲得人力資源信息等)

　　實(shí)施辦法

　　第一步：確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的目標(biāo)崗位

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素，確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的崗位類別與目標(biāo)崗位。

　　第二步：內(nèi)部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立

　　一、內(nèi)部縱向儲(chǔ)備機(jī)制的建立

　　即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門(mén)/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并針對(duì)性進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。

　　二、內(nèi)部橫向儲(chǔ)備機(jī)制的建立

　　即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門(mén)/公司以外的其他部門(mén)/公司內(nèi)尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。

　　第三步：外部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立

　　即通過(guò)行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場(chǎng)信息搜集等渠道搜集與目標(biāo)崗位相關(guān)或符合儲(chǔ)備要求的人員，并建立完整的外部?jī)?chǔ)備人員檔案，隨時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡(jiǎn)介)

　　第四步：測(cè)評(píng)錄用

　　即當(dāng)目標(biāo)儲(chǔ)備崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，可將內(nèi)、外部?jī)?chǔ)備人員召集起來(lái)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)選出符合目標(biāo)崗位的人員，以降低招聘成本與人力風(fēng)險(xiǎn)。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月19日

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>