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2018上半年二級人力資源管理師要點:人力資源需求預測的基本程序

更新時間:2018-03-22 10:03:10 來源:環(huán)球網校 瀏覽65收藏32

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摘要 環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018上半年二級人力資源管理師要點:人力資源需求預測的基本程序,供您參考之用。

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  一、人力資源預測的內涵

  (一)預測

  預測是計劃的基礎,是對未來狀況做出估計的專門技術,其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對數據進行分析,發(fā)現事物發(fā)展過程中找出各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。

  (二)人力資源需求預測

  人力資源需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合,它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提,其直接依據是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預算。

  (三)人力資源供給預測

  企業(yè)人力資源的供給預測是指企業(yè)根據既定的目標對未來一段時間內企業(yè)內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。

  (四)人力資源預測與人員規(guī)劃的關系(多選)

  A、從組織的目標與任務出發(fā),要求企業(yè)人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求;

  B、在實現組織目標的同時,也要滿足個人的利益(個人與組織匹配)

  C、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應。

  二、人力資源需求預測的內容

  (一)企業(yè)人力資源需求預測(總量預測)

  企業(yè)人力資源需求預測是指從企業(yè)經濟發(fā)展的長遠利益出發(fā),對企業(yè)所需要的人力資源數量和質量進行的科學分析和預測。

  (二)企業(yè)人力資源存量與增量預測(+、- 預測)

  企業(yè)人力資源存量主要是指,企業(yè)人力資源的自然消耗(如自然減員)和自然流動(如專業(yè)轉移、變動而引起的人力資源變動)

  企業(yè)人力資源增量主要是指,隨著企業(yè)規(guī)模擴大、行業(yè)調整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求。

  (三)企業(yè)人力資源結構預測

  可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合,以避免出現不同層次人力資源組織的不配套,或結構及比例失調等狀況。

  (四)企業(yè)特種人力資源預測

  對企業(yè)特種人力資源進行預測具有極強的針對性,能夠使企業(yè)通過一些特殊的手段與方法,加快開發(fā)和培養(yǎng)特殊人才資源,使企業(yè)人力資源在變革中占有一席之地。

  三、人力資源預測的作用

  (一)對組織方面的貢獻(多選)

  A、滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求?,F實生活中的組織都是動態(tài)組織,

  而非靜態(tài)組織。

  B、提高組織的競爭力。進行人力資源預測有利于提高組織的環(huán)境適應能力,完善組織的戰(zhàn)略目標,提升組織的競爭力。

  C、人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。

  (二)對人力資源管理的貢獻

  1.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據。

  2.有助于調動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展,對調動員工的積極性有很大的幫助。

  四、人力資源預測的局限性(多選)

  A、環(huán)境可能與預期的情況不同

  B、企業(yè)內部的抵制

  C、預測的代價高昂

  D、知識水平的限制

  五、影響人力資源需求預測的一般因素

  1、顧客的需求變化(市場需求)

  2、生產需求(或者企業(yè)總產值)

  3、勞動力成本趨勢(工資狀況)

  4、勞動生產率的變化趨勢

  5、追加培訓的需求

  6、每個工種員工的移動情況

  7、員工的出勤率

  8、政府的方針政策的影響(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師要點)

  9、工作小時的變化

  10、退休年齡的變化

  11、社會安全福利保障

  人力資源需求預測的步驟(簡答 4步)

  一、準備階段

  (一)構建人力資源需求預測系統

  由幾幾方面組成(多選)A、總體經濟發(fā)展 B、人力資源總量與結構 C、建立預測模型與評估 (從宏觀→微觀)

  (二)預測環(huán)境與影響因素分析

  1.SWOT分析法

  優(yōu)劣勢分析與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在內外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

  2.競爭五要素分析法(五力模型)

  企業(yè)要進行以下五項分析(多選):

  A、對新加入競爭者的分析

  B、對競爭策略的分析

  C、對自己產品替代品的分析

  D、對顧客群的分析

  E、對供應商的分析

  (三)崗位分類

  1.企業(yè)專門技能人員的分類(基本生產工、裝配試驗工、維修操作工、檢驗工、輔助工)

  2.企業(yè)專業(yè)技術人員的分類(機動平臺技術、機械制造加工工藝、機械產品裝配工藝、工程設計、檢驗計量與檢驗、服務性技術人員)

  3.企業(yè)經營管理人員的分類(戰(zhàn)略管理、運營管理、市場運作、保障管理、社會化服務管理)

  (四)資料采集與初步處理(數據采集、數據初步處理)

  1.數據的采集

  一般而言,收集資料的方法主要有查閱資料、實地調研兩種,無論哪一種方法都需要設計相應的.調查表。

  二、預測階段(預測的程序,企業(yè)進行需求預測的步驟 簡答)

  1.根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置

  2.進行人力資源盤點,統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;

  3.將上述結果與部門管理者進行討論,修正并得出統計結果

  4.(-)對預測期內退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員(可以根據歷史數據得到)進行統計,得出統計結果(為未來的人員流失狀況);

  5.(+)根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及工作量的增長情況,確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量,得出統計結果(為未來人力資源需求量);

  6.將現實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算,得出企業(yè)整體的人力資源需求預測。

  三、編制人員需求計劃

  核算計劃期內企業(yè)各部門人員的需要量,應根據各部門的特點,按照各類人員的工作性質,分別采用不同的方法。比如,企業(yè)的生產性部門是根據生產任務總量和勞動生產率、計劃勞動定額以及有關定員標準來確定人員的需要量。

  在現實的操作中,企業(yè)應對短期、中期、長期的人力資源需求分別進行預測與分析。

分享到: 編輯:維妮

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