當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2018上半年二級人力資源管理師要點:應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用

2018上半年二級人力資源管理師要點:應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用

更新時間:2018-03-23 09:47:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽127收藏63

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018上半年二級人力資源管理師要點:應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用,供您參考之用。

相關(guān)推薦:2018上半年二級人力資源管理師考前必背要點匯總

一、應(yīng)聘筆試的概念和種類

應(yīng)聘筆試是采用筆試測驗的方法對應(yīng)聘人員進行初次選拔的活動過程。

1.筆試的優(yōu)點

(1)可以同時對大批應(yīng)聘者進行測試,這樣成本相對較低,費時少、效率高。

(2)筆試試題設(shè)計可經(jīng)過深思熟慮,反復推敲,多方咨詢,具有較高的信度和效度,科學性強。

(3)試卷評判比較客觀,體現(xiàn)出公平、準確的特點,成為測評應(yīng)聘者素質(zhì)的一個重要依據(jù)之一。

(4)應(yīng)聘者的心理壓力相對較小,較易發(fā)揮正常水平。

(5)涵蓋范圍廣泛,測試內(nèi)容呈多樣性,可以對應(yīng)聘者的知識以及通用性能力進行多方面的測試。

(6)可以構(gòu)建試題庫長期使用,其測試的結(jié)果也可以作為檔案材料長期保存,以備以后參考查詢。

2.筆試的局限性

(1)無法考查應(yīng)聘者的思想品德修養(yǎng)、工作態(tài)度、口頭表達能力、靈活應(yīng)變能力、組織管理能力、實際操作能力等。

(2)可能出現(xiàn)“高分低能”現(xiàn)象,可能使組織真正需要的人才被剔除,而一些不完全符合條件的應(yīng)聘者進入下一個階段的測試。

(3)一些應(yīng)聘者可能由于猜題、押題或依靠欺騙、舞弊等不法手段而獲得高分。

(4)不能對應(yīng)聘者表達含糊的問題直接進行追問,進而掌握其真實的水平。

3.筆試的類型

(1)從表現(xiàn)形式上看,筆試可以采用多種選擇題、是非題、匹配題、填空題、簡答題、綜合分析題、案例分析題、撰寫論文等多種試題形式。

(2)從試題的內(nèi)容上看,筆試試題主要包括技術(shù)性筆試和非技術(shù)性筆試兩大類。

技術(shù)性筆試主要是針對技術(shù)、研發(fā)型崗位人員招聘設(shè)計的,這一類崗位對于相關(guān)專業(yè)知識水平要求得比較高,其筆試題目的特點是,主要涉及崗位需要解決的技術(shù)性問題,專業(yè)性比較強。

非技術(shù)性筆試是最常見的一種測試應(yīng)聘者知識水平、能力素質(zhì)的通用形式,對于應(yīng)聘者的專業(yè)背景的要求也相對寬松。

【例題2.2.14】下列關(guān)于技術(shù)性筆試的說法錯誤的是(  )。

A.技術(shù)性筆試主要是針對技術(shù)、研發(fā)型崗位人員招聘設(shè)計的

B.技術(shù)性筆試是最常見的一種測試應(yīng)聘者知識水平、能力素質(zhì)的通用形式

C.對于相關(guān)專業(yè)知識水平要求得比較高

D.主要涉及崗位需要解決的技術(shù)性問題

【答案】B

二、崗位知識測驗的內(nèi)容

1.基礎(chǔ)知識測驗。

2.專業(yè)知識測驗。

3.外語考試。

能力要求

一、筆試設(shè)計與應(yīng)用的基本步驟

1.成立考務(wù)小組。

2.制訂筆試計劃。

3.設(shè)計筆試試題。

4.監(jiān)控筆試過程。

5.筆試閱卷評分。

6.筆試結(jié)果運用。

二、筆試存在的問題與主要對策

筆試中存在的不足并非來自筆試測驗形式本身,而是主要源于筆試測驗中試題的編制水平。從筆試命題機制的流程與程序上講,必須加強以下幾個方面的建設(shè),才能保證筆試試題的針對性與科學性。

1.建立筆試命題的研究團隊。

2.針對招聘崗位的級別和選拔對象進行崗位的匹配能力分析。

3.根據(jù)崗位的級別與分類,實施針對性命題。

4.實施老師試卷整合與審核制度。

【例題2.2.15】從筆試命題機制的流程與程序來看,需要加強(  )方面的建設(shè),才能保證筆試試題的針對性與科學性。

A.根據(jù)崗位的級別與分類實施針對性命題

B.建立筆試命題的研究團隊

C.制訂筆試計劃

D.實施老師試卷整合與審核制度

E.針對招聘崗位的級別和選拔對象進行崗位的

匹配能力分析

【答案】ABDE

三、筆試測驗《考試大綱》的編制

設(shè)計《考試大綱》的基本思路:在工作崗位分析或構(gòu)建崗位勝任特征模型的基礎(chǔ)上,并清晰界定各類崗位人員任職資格條件以及知識、能力素質(zhì)標準的前提下,解決好通過筆試要檢測應(yīng)聘者哪些方面的知識,哪些方面能力素質(zhì)的問題,即對人員招聘的選拔筆試,要對“考什么、怎么考”這兩個基本問題作出正確的回答,包括考試的功能、測評要素(項目、指標和標準),以及考試測評的方式方法等內(nèi)容。

四、建立規(guī)范的閱卷制度

1.制定詳細準確的評分標準與答案。

2.根據(jù)考試的級別與類型采取多樣化的閱卷方式。

3.對筆試試卷結(jié)果進行二次或三次審核。

五、試卷分析報告的撰寫

1.進行試卷信度、效度、難度與區(qū)分度的分析。

2.進行考試情況整體分析,了解應(yīng)聘者整體狀況。

3.根據(jù)選拔的需要,進行應(yīng)聘者個人的試卷分析。

六、筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用

(一)改進選拔錄用方式

目前,企業(yè)人員的選拔錄用主要有兩種方式:一種是逐輪淘汰法;另一種是比例合分法。

(二)多種手段密切結(jié)合

筆試測驗的結(jié)果同其他選拔手段密切結(jié)合是提高應(yīng)聘筆試測驗有效性的重要途徑之一。

七、知識測驗的題型設(shè)計

(一)客觀題

1.客觀題的主要優(yōu)點

(1)題目的分值小,適宜大量出題,考點覆蓋面廣。

(2)評分依據(jù)唯一的答案,評判更科學、客觀。

(3)方便采用電腦閱卷等現(xiàn)代化的批閱工具,大大提高了效率。

2.客觀題的局限性

(1)編寫試卷的難度大,如編寫單項選擇題,

每個題目需要找出3~4個干擾項,并且每個干擾項不能對答案具有導向性、指向性或明顯可辨別性,因此,需要反復比較才能確定。

(2)不易對人的綜合分析、運用能力和文字表達能力進行測試。

(3)容易存在一定的漏洞,使應(yīng)聘者猜測答案,降低了考試的信度。

(4)考試的耗費比較大,組織一次考試需要耗費大量的人力、物力和時間。

3.客觀試題的形式

設(shè)計客觀試題時,可以采用填空題、選擇題、判斷題、改錯題等多種形式。

(二)主觀題

主觀題的答案往往是開放性、非唯一的,給應(yīng)聘者很大的自由度,能夠看出應(yīng)聘者的綜合能力和思維深度。

1.主觀題的主要優(yōu)點

(1)試題的內(nèi)容綜合度高。

(2)具有一定的發(fā)散性,鼓勵應(yīng)聘者自由發(fā)揮,有利于考查知識的運用能力、深層次的認識思維能力。

(3)主觀試題命題量少,題干比較簡單。

2.主觀題的局限性

(1)測試的內(nèi)容范圍有局限性,分數(shù)占的比重大,考生一道題目的得失對結(jié)果的影響偏大。

(2)主觀題沒有統(tǒng)一的答案,容易受到批閱人自身的知識及其專業(yè)水平以及評判標準等主客觀因素的制約和影響。

(3)批閱主要靠人工完成,效率比較低,不能用現(xiàn)代化的評分手段替代。

3.主觀題的形式

設(shè)計主觀題時,可以采用簡答題、論述題、作文題、案例分析題、方案設(shè)計題等多種形式。

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部