2022山東人力資源管理師理論真題
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● 山東人力資源管理師理論真題
應對選擇題的辦法除了教材里面的概念，且重視對大標題的記憶。還有是應該多做歷年的真題考卷，試卷當中包含了考試的大方向，尤其是近兩年的試卷。不能盲目的做歷年真題，應該將歷年真題中遇到的知識點在教材中進行標記，這樣可以縮小復習的范圍，更有易于加深記憶。不想錯失考試時間您可以申請 免費預約短信提醒，到時會短信通知您考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點信息。
● 山東人力資源管理師考試真題簡答題是什么樣子的
人力資源管理師考試歷年的簡答題是什么樣子的？小編給考生整理了樣例如下所示：
一、簡答題
1. EVA 的內容是什么？簡述 EVA 的優(yōu)點與缺點。
參考答案P329-331，
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎建立了一套績效管理與薪酬激勵體系，這套體系被概括為“4M”，即評價指標（Measurement）、理念體系（Mind-set）、激勵制度（Motivation）和管理體系（Management）。
2.經濟增加值（EVA）的優(yōu)點：略
3.經濟增加值（EVA）的缺點：略
● 山東人力資源管理師考試歷年真題計算題做題攻略
計算題主要檢查考生從事企業(yè)人力資源管理活動所應當具備的基本計算能力，以及對各種數(shù)據(jù)進選自理和分析的水平。相對來說，計算題難度相對簡單些。難點主要是公式的記憶。對于教材中出現(xiàn)的公式應該進行分類整合，這樣方便記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時不能只追求計算結果的正確，還要注意計算過程的合理性與條理性，并且要有相關的理論依據(jù)。計算題在三級教材的第一章-第三章中，以第一章考核的最多。
● 山東人力資源管理師考試歷年真題綜合分析題型事例
綜合分析題是人力資源管理師考試中極其重要的一部分，那么皆是怎么考察的呢：樣例如下：
201911人力一級技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績效考核的問題，如何改善，用平衡計分卡設計績效考核體系。
2.團隊薪酬的設計思路與設計流程；列舉三種團隊薪酬模式。
3. 內部晉升的優(yōu)勢，確定晉升候選人的方法。
4. 某地產公司的人力資源管理存在的問題，人力資源部經理要進行改革，結合案例分析一下：人力資源規(guī)劃的內容和步驟。
● 山東人力資源管理師方案設計題復習方法
方案設計題:主要考查考生對人力資源相關制度的基本內容、制定程序、執(zhí)行過程等知識的理解與掌握程度。對于方案設計題目，關鍵是建立在或是說原則的基礎上，也就是教材里的條條框框。另外，對于步驟，如果可以，盡量采用流程圖來描述，這樣不但清晰，更有利于老師判卷，就有可能得到更高的分數(shù)。
● 山東人力資源管理師考試真題文件筐測試示例
在人力資源管理師一級和二級考試中部分省份會采用文件(公文)筐的形式進行測試，出題方式通常是受測的人假定將接替某個管理者的工作，要在規(guī)定的時間內處理相當數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測的人的計劃、決策能力。首先，向應試者發(fā)放一套文件，包含下級呈來的報告、請示、計劃、預算等，這些文件經常會出現(xiàn)在管理人員的辦公桌上。其次，向應試者介紹有關的背景材料，負責全權處理文件簍里的所有公文材料。
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| 級別 | 免費預約課 |
| 一級 | 一級人力資源管理師 |
| 二級 | 二級人力資源管理師 |
| 三級 | 三級人力資源管理師 |
| 四級 | 四級人力資源管理師 |
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