2022山西人力資源管理師證書真題
● 山西人力資源管理師證書真題
應(yīng)對選擇題的辦法除了教材里面的概念,且重視對大標題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷,試卷當中包含了考試的大方向,尤其是近兩年的試卷。不能盲目做歷年考試真題,應(yīng)該將歷年真題中遇到的知識點在教材中進行標記,這樣能夠縮小復(fù)習(xí)的范圍,更有易于加深記憶。不想錯過考試時間您可以申請 免費預(yù)約短信提醒,到時會短信通知您考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點信息。
● 山西人力資源管理師考試真題簡答題型是什么樣
人力資源管理師考試歷年的簡答題是什么樣子?小編為考生們整理了樣例如下:
一、簡答題
1. EVA 的內(nèi)容是什么?簡述 EVA 的優(yōu)點與缺點。
參考答案P329-331,
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵體系,這套體系被概括為“4M”,即評價指標(Measurement)、理念體系(Mind-set)、激勵制度(Motivation)和管理體系(Management)。
2.經(jīng)濟增加值(EVA)的優(yōu)點:略
3.經(jīng)濟增加值(EVA)的缺點:略
● 山西人力資源管理師考試歷年真題簡答題答題策略
簡答題主要是人力資源管理的詳細程序方法、過程和步驟等。在做簡答題時,能只答要點,不過在作答時要分條列清,比如:1、2、3、4、5……,條理清楚也要贏得判卷者的好感??梢詫滩闹械膬?nèi)容變通動用,重點的知識點答上也將會得分。
● 山西人力資源管理師歷年考試真題綜合分析題型實例
綜合分析題是人力資源管理師考試中的特別重要的一部分,那么皆是怎樣考核的呢:舉例如下:
201911人力一級技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績效考核的問題,如何改善,用平衡計分卡設(shè)計績效考核體系。
2.團隊薪酬的設(shè)計思路與設(shè)計流程;列舉三種團隊薪酬模式。
3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢,確定晉升候選人的方法。
4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題,人力資源部經(jīng)理要進行改革,結(jié)合案例分析一下:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。
● 山西人力資源管理師歷年真題方案設(shè)計題型案例
在此特此考生匯總了人力資源管理師考試中方案設(shè)計題示例:
某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競爭力。針對部分的業(yè)務(wù)人員進行了為期三天的商務(wù)禮儀培訓(xùn),希望培訓(xùn)使每個學(xué)員能運用規(guī)范的商務(wù)禮儀來進行各種商務(wù)活動,塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的感性認識,同時為將來 課程表的改進收集信息,要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估表。
問:請根據(jù)上述情況,為該企業(yè)設(shè)計一份培訓(xùn)課程評估表。
● 山西人力資源管理師方案設(shè)計題備考技巧
方案設(shè)計題:主要檢驗考生對人力資源相關(guān)制度的基本內(nèi)容、制定程序、執(zhí)行過程等知識的理解與掌握程度。對于方案設(shè)計題目,關(guān)鍵是建立在或者說原則的基礎(chǔ)上,也就是教材當中的條條框框。另外,對于步驟,如果可以,盡量使用流程圖來表述,這樣不僅清晰,更便于老師閱卷,就有可能得到更高的分數(shù)。
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