2012年企業(yè)人力資源管理師考前測(cè)試之單項(xiàng)選擇題（四）
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1 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與（B）
A績(jī)效管理內(nèi)容設(shè)計(jì)
B績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
C績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)
D績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)
2（C）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法
A橫向比較法
B縱向比較法
C目標(biāo)比較法
D水平比較法
3（A）面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題，而且要掌握提問(wèn)和聆聽(tīng)的時(shí)機(jī)
A雙向傾聽(tīng)式
B綜合式
C單向勸導(dǎo)式
D解決問(wèn)題式
4 品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（D）為主
A品德
B知識(shí)
C行為
D潛質(zhì)
5 加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語(yǔ)句，說(shuō)明員工的各種（A）
A工作行為
B工作能力
C工作態(tài)度
D工作風(fēng)格
6 關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（B）
A無(wú)法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)
B不能做定量分析
C不能貫穿考評(píng)期的始終
D不能了解下屬如何消除不良績(jī)效
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7 強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈（C）分布
A偏態(tài)
B正偏態(tài)
C正態(tài)
D負(fù)正態(tài)
8 在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，“工作計(jì)劃性不周”屬于（A）原因
A個(gè)人
B外部
C組織
D管理
9 在績(jī)效面談中，反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（D）
A針對(duì)性
B及時(shí)性
C主動(dòng)性
D真實(shí)性
10 在本期績(jī)效管理活動(dòng)之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（C）
A績(jī)效計(jì)劃面談
B績(jī)效考評(píng)面談
C績(jī)效總結(jié)面談
D績(jī)效指導(dǎo)面談
11 當(dāng)由 咨詢?nèi)藛T或其他外部供應(yīng)商來(lái)提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目針對(duì)的是企業(yè)的（B）
A一般需要
B特定需要
C個(gè)別需要
D普通需要
12 薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的（B）
A 25％點(diǎn)處
B 50％點(diǎn)處
C 75％點(diǎn)處
D 90％點(diǎn)處
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