行業(yè)動態(tài):人力資源管理至少要做到大是小非
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朋友是中山大學(xué)管理博士，于是常常一起探討。前不久，他說要跟我講幾個非常有趣的故事，故事是關(guān)于一個事業(yè)部總經(jīng)理的，簡述如下：
故事一：喜歡投標的時候，喜歡指導(dǎo)員工編寫標書，細化到標點符號，而且樂此不疲，每次投標都這樣。
故事二：喜歡親自給員工群發(fā)郵件，關(guān)于組織卡拉OK比賽，關(guān)于公司內(nèi)部運動會口號之類的事情。
故事三：員工聚餐時，可是每次嚴格控制費用，例如每人不得超出50元之類的，啤酒也就每人一杯或兩杯?？蛻魜砹耍词顾约撼霾钤谕?，也要打電話過來指定餐館。
故事四：喜歡找員工談心，可是找甲的時候就說乙的不是，找乙的時候就說甲的問題，找丙的時候可能就說列舉甲和乙的種種不足。
故事五：喜歡小恩小惠。平常自己帶了什么零食的，要給每個員工分一點。例如，拿了個糕點過來，她會親自給每個人打電話，叫你過來吃一點。
故事六：說話不算數(shù)，需簽字才有效。明明當著大家的面說的話，她就是不承認，甚至簽字的東西，她還要讓你退回作廢。
故事七：要求每個員工都去拜訪客戶，所謂每個人都應(yīng)該是市場人員。
故事八：員工離職的時候，她會克扣你的工資、獎金。最有趣的是，有個員工離職了，工資都已經(jīng)打帳到銀行了，她硬是讓財務(wù)從銀行把別人應(yīng)得的工資扣下來。
故事九：分獎金的時候，誰跟她私人關(guān)系好，就多分一點。
故事十：從以前的公司離職后，因為有在某餐館的簽單權(quán)，她仍然帶領(lǐng)新公司的同事去該餐館簽單，讓前公司付款，最后導(dǎo)致前公司發(fā)公函，要求追回餐飲費幾萬元。
……
剛開始的時候，還覺得這人太好笑了，可是越聽越笑不起來，反而覺得很悲哀。在工作與生活中，這種人其實并不止一個兩個，可能，他就在你身邊。顯然，這是本末倒置，大節(jié)非也，小節(jié)雖是也。這正是《荀子•王制》中所說的：
孔子曰：“大節(jié)是也，小節(jié)是也，上君也。大節(jié)是也，小節(jié)一出焉，一入焉，中君也。大節(jié)非也，小節(jié)雖是也，吾無觀其余矣?！?/P>
俗話說，要知道大是大非，做大事者不拘小節(jié)。當然如果大節(jié)小節(jié)都能做得好，那自然是萬幸的事情，然而當今無圣人，所以能做到大是小非已經(jīng)非常難能可貴了。一個企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理的重點又該是什么呢?荀子在王制篇中接著又說了幾句話，我覺得值得深思。
故修禮者王，為政者強，取民者安，聚斂者亡。故王者富民，霸者富士，僅存之國富大夫，亡國富筐篋、實府庫。筐篋已富，府庫已實，而百姓貧，夫是之謂上溢而下漏。入不可以守，出不可以戰(zhàn)，則傾覆滅亡可立而待也。故我聚之以亡，敵得之以強。聚斂者，召寇、肥敵、亡國、危身之道也，故明君不蹈也。
如果一個企業(yè)，真正重視人才，重視員工的利益，那么人才就會像江河之水一樣，綿延不絕，企業(yè)的發(fā)展也就必然長盛不衰。相反，有些企業(yè)始終把降低人力成本放在首位，想方設(shè)法壓低員工薪酬福利，則必然導(dǎo)致企業(yè)的迅速衰亡。物極必反的道理，大家都是知道的，可是一旦人的心被欲望填充的時候，便再也裝不下這樸實的真理了?！睹献?#8226;盡心下》說，吾今而后知殺人之親之重也。殺人之父，人亦殺其父，殺人之兄，人亦殺其兄，然則非自殺之也，一間耳。如果你殺了別人的父親，那別人也會要殺你的父親，其實相當于你謀害了自己的父親。一個企業(yè)如何對待員工，員工也會怎么會對待這個企業(yè)。所謂道高一尺魔高一丈，對于企業(yè)和員工來說，企業(yè)上有政策，那么員工就下有對策。
一個人的品格決定了他的成就，這也是中國人一直崇尚和宣揚圣賢治國安邦的根源。有了最起碼的道德品質(zhì)，管理者才有資格談?wù)撜嬲钠髽I(yè)管理。作為一個企業(yè)的重中之重，人力資源管理或許無法做到事無巨細皆大歡喜，但至少要做到大是小非。
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