行業(yè)動態(tài):煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題及對策
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人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源之一，對企業(yè)而言，它的價值是其他任何一種物質資源都無法取代的，它是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。合理有效地開發(fā)和管理人力資源，充分挖掘人才的潛能，使得人盡其才，對企業(yè)的發(fā)展大有益處，往往會起到事半功倍的效果。
人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，預測人力資源需求，做出需求計劃，招聘人員并進行有效組織、考核績效、支付報酬等，結合組織與個人需要進行有效的開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
其特征有：管理內容上以人為中心;管理形式為動態(tài)管理;管理方式上實行人性化管理;管理策略上注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;管理體制上采用主動開發(fā)的方式;管理層次上處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
一、加強煤炭企業(yè)人力資源管理的意義
人力資源管理是企業(yè)增強綜合競爭力的關鍵性工作，起著“牽一發(fā)而動全身”的作用，在煤炭企業(yè)其意義更為明顯。
首先，加強煤炭企業(yè)人力資源管理，是適應知識經(jīng)濟時代的要求。隨著當今社會的發(fā)展，知識和科技成為經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力，能否掌握高素質的人才，是企業(yè)發(fā)展與否的關鍵。全球化趨勢越來越明顯，人力資本日趨國際化，為適應這一時代背景，作為關于國家經(jīng)濟命脈的煤炭企業(yè)，更需要構建一個完整的人力資源管理體系來保證其高效運作，使人盡其才。
其次，加強煤炭企業(yè)人力資源管理是提高員工工作績效的需要，也有利于員工自身的發(fā)展。企業(yè)運用人力資源管理為員工做好職業(yè)生涯的設計，通過培訓，培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度和工作能力，改進員工隊伍的整體素質，幫助員工提高工作效率和工作業(yè)績，從而提高企業(yè)整體的業(yè)績。
第三，大力加強煤炭企業(yè)人力資源管理，合理配置企業(yè)人力資源，充分利用人才，既有利于發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，又最終促進了企業(yè)的長遠發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題
如今，面臨著更為復雜多變的外部環(huán)境，國有煤炭企業(yè)也面臨著較為嚴峻的人才危機。由于煤炭行業(yè)職工收入低，生產(chǎn)、生活條件艱苦，人才流失嚴重。資料顯示，我國缺少煤礦機電人才的煤炭企業(yè)占96%，而缺乏采礦專業(yè)人才的煤炭企業(yè)高達88%，煤礦專業(yè)技術人員僅占全部職工總數(shù)的13%。這種問題，在某種程度上，也暴露了煤炭行業(yè)人力資源管理的不足。
人力資源管理與企業(yè)的整體發(fā)展相脫節(jié)。長期以來，煤炭企業(yè)大多實行傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理的工作主要由組干部門和勞資部門分別承擔，條塊分割，缺乏現(xiàn)代管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。這無疑降低了煤炭企業(yè)人力資源的質量，不利于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代人力資源發(fā)展的長遠規(guī)劃，不能與企業(yè)未來發(fā)展同步，必將影響煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。
人力資源管理機制缺乏創(chuàng)新。目前，有相當一部分煤炭企業(yè)形式上雖改革了，但實際上“換湯不換藥”，仍存在一些用人機制上的陋習。如：一些煤炭企業(yè)人員選用權力過分集中，缺乏民主機制，任人唯親的現(xiàn)象仍存在，此種人力資源管理機制跟不上時代的要求，缺乏創(chuàng)新。大部分企業(yè)缺乏科學長遠有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源的配置、開發(fā)和利用不夠。
企業(yè)人員總數(shù)多，整體素質欠佳，煤炭技術性人員欠缺。由于煤炭行業(yè)艱苦、粗放、待遇不高等客觀原因，以及過去受計劃經(jīng)濟體制影響，煤炭企業(yè)人員多、素質低的問題，仍然存在。具有強大競爭力的高科技人才和技術人員匱乏。
有些煤炭企業(yè)的企業(yè)文化相對單薄。企業(yè)文化是全體員工共同認同的價值觀，對提高企業(yè)的凝聚力和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但一些煤炭企業(yè)并未把企業(yè)文化納入人力資源管理，造成職工的責任感和忠誠感相對欠缺。
那么，如何最大限度地做好人力資源管理，調動員工的積極性呢?這是擺在每個企業(yè)管理者面前的首要問題。
三、加強煤炭企業(yè)人力資源管理的對策
首先，煤炭企業(yè)上下要更新觀念。樹立“以人為本”的理念，要從狹隘的人才觀轉向全面的人才觀，選用復合人才;在對外招聘人才的同時，形成“塑造人才”的意識，促進內部員工的成長。
其次，要完善人力資源管理機制。有效利用人才，既要以提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展為原則，又要以市場為導向。完善人力資源管理機制包括完善引進機制、培訓機制、使用機制、管理機制等。尤其是使用機制要保證做到公平、公正和擇優(yōu)錄用的原則，增加透明度，充分發(fā)揮員工的積極性。
第三，營造良好的氛圍，豐富企業(yè)文化。要漸漸形成以“人”為本的企業(yè)文化，做到尊重人、理解人、信任人、關心人;著重培養(yǎng)員工的團隊精神，在競爭中合作，在合作中競爭。三，培養(yǎng)員工的持續(xù)學習能力，提高工作能力，提高實踐水平和創(chuàng)新能力。可以通過推進崗位培訓、職業(yè)教育和開展各種形式的學歷教育來加大人力資源的開發(fā)力度。
目前，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資源的管理與開發(fā)。因此，必須正視各種問題，對癥下藥，采取相應的措施，提高人力資源管理的水平，使其盡快成為推動企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的有力武器。
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