人力資源管理師一級考試教材目錄
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 人力資源管理師一級考試教材目錄
人力資源管理師一級教材目錄(六大模塊)
為了方便各位學(xué)員的對人力資源管理師一級教材內(nèi)容的了解，現(xiàn)特把一級教材的所涉及到的內(nèi)容目錄進行了匯總，希望對各位學(xué)員有幫助!
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第一章 人力資源規(guī)劃 |
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第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 |
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第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 |
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第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
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第一單元 企業(yè)集團管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 |
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第二單元 集團總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與再造 |
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第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 |
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第二章 招聘與配置 |
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第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用 |
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第二節(jié) 人才測評技術(shù)與應(yīng)用 |
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第一單元 沙盤推演測評法 |
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第二單元 公文筐測試法 |
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第三單元 職業(yè)心理測試法 |
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第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選 |
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第一單元 基于工作分析的人才招募與甄選 |
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第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選 |
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第三單元 企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評估 |
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第四節(jié) 人力資源流動管理 |
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第一單元 員工晉升管理 |
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第二單元 員工調(diào)動與降職管理 |
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第三單元 員工流動率的計算與分析 |
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第三章 培訓(xùn)與開發(fā) |
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第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與運行 |
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第一單元 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)建 |
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第二單元 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的運行模式 |
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第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化 |
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第一單元 企業(yè)培訓(xùn)文化的營造 |
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第二單元 員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 |
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第三節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng) |
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第一單元 思維創(chuàng)新 |
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第二單元 方法與創(chuàng)新 |
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第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 |
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第一單元 組織的職業(yè)生涯管理 |
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第二單元 職業(yè)生涯規(guī)劃前期準(zhǔn)備 |
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第三單元 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 |
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第四單元 分階段的職業(yè)生涯管理 |
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第四章 績效管理 |
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第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)設(shè)計與評估 |
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第一單元 績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計 |
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第二單元 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計 |
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第三單元 績效考評動作體系設(shè)計 |
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第四單元 考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用 |
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第五單元 績效管理系統(tǒng)總體評估 |
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第二節(jié) 平衡計分卡的設(shè)計與應(yīng)用 |
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第五章 薪酬管理 |
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第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計 |
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第一單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 |
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第二單元 薪酬水平與薪酬策略 |
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第三單元 薪酬制度的完善與創(chuàng)新 |
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第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計 |
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第一單元 經(jīng)營者年薪制的選擇 |
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第二單元 團隊薪酬的設(shè)計 |
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第三單元 股票期權(quán)的設(shè)計 |
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第四單元 期股制度的設(shè)計 |
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第五單元 員工持股制度的設(shè)計 |
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第六單元 專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度的設(shè)計 |
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第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計 |
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第六章 勞動關(guān)系管理 |
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第一節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征 |
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第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理 |
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第三節(jié) 勞動爭議訴訟 |
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第四節(jié) 工作壓力管理與員工援助計劃 |
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第一單元 工作壓力管理 |
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第二單元 員工援助計劃 |
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第五節(jié) 和諧勞動關(guān)系的營造 |
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第一單元 工會組織與企業(yè)社會責(zé)任運動 |
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第二單元 國際勞動立法 |
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