2018年11月二級人力資源管理師章節(jié)考點輔導：薪酬管理(2)

更新時間：2018-06-06 09:57:41 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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第二節(jié)：薪酬制度設計

1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營者年薪制，三種團隊工資制。P443-454

2、薪酬設計重結構，結構明確定等級。薪酬設計五原則，公平原則分內(nèi)外，激勵競爭經(jīng)濟性，最后合法要牢記。P459-461

3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價，市場調查查水平，水平、結構和等級，實施制度重修正。P461-466

4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉變，有利于工作績效，強調員工的合作。P467-468

5、寬帶設計三原則：戰(zhàn)略匹配重調整，文化適應重績效，全面激勵系統(tǒng)化。P469

6、寬帶設計五步走：企業(yè)戰(zhàn)略先考慮，崗位評價要整合，薪酬調查要完善，薪酬結構要構建，加強控制和調整。P469

7、薪酬制度十問題：戰(zhàn)略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結構失衡、通道少，崗位價值不公平，薪酬調整少依據(jù)，薪酬績效總分家，內(nèi)在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時。P477-479

8、薪酬調查有三種：定級、物價性調整，工齡、獎勵性調整，效益、考核性調整。P480-481

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