案例三

（一）資料

2013年3月，某審計(jì)組對(duì)丙公司2012年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)情況和資料如下：

1.審計(jì)人員在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查時(shí)了解到：

①產(chǎn)成品需要經(jīng)過(guò)獨(dú)立的檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)后才能入庫(kù)；

②存貨倉(cāng)儲(chǔ)保管與會(huì)計(jì)記錄相互獨(dú)立，并定期進(jìn)行核對(duì)；

③存貨報(bào)廢、盤盈或盤虧一般由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審批和賬務(wù)處理；

④倉(cāng)庫(kù)保管人員以外的其他部門人員定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。

2.針對(duì)上述內(nèi)部控制設(shè)置，審計(jì)人員實(shí)施如下審計(jì)程序，以測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是否有效：

①詢問有關(guān)部門產(chǎn)成品檢驗(yàn)與入庫(kù)控制活動(dòng)的執(zhí)行情況；

②觀察、抽查存貨保管與會(huì)計(jì)記錄職責(zé)的分離情況；

③檢查存貨總賬和明細(xì)賬，審查存貨盤盈、盤虧的賬務(wù)處理；

④抽查存貨盤點(diǎn)記錄，審查盤點(diǎn)是否由獨(dú)立于倉(cāng)庫(kù)保管人員之外的其他部門人員執(zhí)行。

3.審計(jì)人員分析發(fā)現(xiàn)該公司2012年來(lái)存貨余額比上年末有較大幅度增長(zhǎng)，該公司提出的解釋理由為：

①原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本升高；

②倉(cāng)庫(kù)中存放有客戶寄存的商品；

③公司要求2012年增加存貨儲(chǔ)備量；

④2012年末發(fā)生大量的銷售退回。

4.根據(jù)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的情況，審計(jì)人員對(duì)存貨監(jiān)盤工作做出安排，相關(guān)工作要點(diǎn)包括：

①盤點(diǎn)計(jì)劃由審計(jì)人員與倉(cāng)庫(kù)保管部門，財(cái)務(wù)部門一同制訂；

②聘請(qǐng)專家在監(jiān)盤過(guò)程中鑒定存貨的質(zhì)量和價(jià)值；

③對(duì)廠區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)過(guò)程中，審計(jì)人員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤點(diǎn)的進(jìn)行，并隨時(shí)抽查盤點(diǎn)記錄；

④對(duì)其他地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，審計(jì)人員不赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤點(diǎn)，如存貨數(shù)量較多，則抽查盤點(diǎn)記錄。

5.審計(jì)人員在核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與存貨明細(xì)賬等資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，K材料盤虧1000公斤，倉(cāng)庫(kù)保管人員解釋說(shuō)該批材料正發(fā)往外地倉(cāng)庫(kù)，尚在途中，并建議直接調(diào)整盤點(diǎn)結(jié)果即可。

（二）要求：根據(jù)上述資料，為下列問題從備選答案中選出正確答案。