物流師生產(chǎn)物流管理--第五章練習(xí)題
更新時間：2009-10-19 23:27:29
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(一)單項選擇題
1.核心思想在于“消除一切不必要的浪費”，在生產(chǎn)物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是( )。
A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT
答案：D
2.從物流的角度，MRP實際上反映了一種( )的運作方式。
A.產(chǎn)品流向 B.推動式 C.物料流向 D.物流控制
答案：C
3.( )的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
A.ERP B.JIT C.DRP D.MRPⅡ
答案：D
4.運用MRP的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是( )。
A.MRPⅡ B.ERP C.JIT D.DRP
答案：D
(二)多項選擇題
1.企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置的基本形式按( )分類。
A.工作流程 B.生產(chǎn)系統(tǒng)功能
C.物料行走路線 D.設(shè)施布局
答案：AB
2.物料搬運路線分成( )幾種。
A.直達(dá)型 B.渠道型 C.中心型 D.放射型
答案：ABC
二、操作技能練習(xí)題
計算題(7.5分)
假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖3―1所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計劃入庫均為零，試確定每個部件的毛需求量、計劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時間(需要計算過程并將相應(yīng)計算數(shù)據(jù)填入表3―1)。
1.核心思想在于“消除一切不必要的浪費”，在生產(chǎn)物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是( )。
A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT
答案：D
2.從物流的角度，MRP實際上反映了一種( )的運作方式。
A.產(chǎn)品流向 B.推動式 C.物料流向 D.物流控制
答案：C
3.( )的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
A.ERP B.JIT C.DRP D.MRPⅡ
答案：D
4.運用MRP的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是( )。
A.MRPⅡ B.ERP C.JIT D.DRP
答案：D
(二)多項選擇題
1.企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置的基本形式按( )分類。
A.工作流程 B.生產(chǎn)系統(tǒng)功能
C.物料行走路線 D.設(shè)施布局
答案：AB
2.物料搬運路線分成( )幾種。
A.直達(dá)型 B.渠道型 C.中心型 D.放射型
答案：ABC
二、操作技能練習(xí)題
計算題(7.5分)
假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖3―1所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計劃入庫均為零，試確定每個部件的毛需求量、計劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時間(需要計算過程并將相應(yīng)計算數(shù)據(jù)填入表3―1)。
表3―1第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
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5 |
6 |
7 |
8 |
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A |
毛需求量 |
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計劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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7 |
8 |
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B |
毛需求量 |
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計劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
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5 |
6 |
7 |
8 |
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C |
毛需求量 |
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計劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
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