公路監(jiān)理之整理索賠的計算方法1

　　一、工期索賠計算

　　工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種。

　　網(wǎng)絡(luò)分析法是利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期;如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過時限制而成為關(guān)鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值;若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。

　　可以看出，網(wǎng)絡(luò)分析要求承包商切實使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行進度控制，才能依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提出工期索賠。按照網(wǎng)絡(luò)分析得出的工期索賠值是科學(xué)合理的，容易得到認(rèn)可。

　　比例計算法的公式為：

　　對于已知部分工程的延期的時間：

　　比例計算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

　　二、經(jīng)濟索賠計算

　　1.總費用法和修正的總費用法

　　總費用法又稱總成本法，就是計算出該項工程的總費用，再從這個已實際開支的總費用中減去投標(biāo)報價時的成本費用，即為要求補償?shù)乃髻r費用額。

　　總費用法并不十分科學(xué)，但仍被經(jīng)常采用，原因是對于某些索賠事件，難于精確地確定它們導(dǎo)致的各項費用增加額。

　　一般認(rèn)為在具備以下條件時采用總費用法是合理的：

　?、?已開支的實際總費用經(jīng)過審核，認(rèn)為是比較合理的;

　?、?承包商的原始報價是比較合理的;

　?、?費用的增加是由于對方原因造成的，其中沒有承包商管理不善的責(zé)任;

　?、?由于該項索賠事件的性質(zhì)以及現(xiàn)場記錄的不足，難于采用更精確的計算方法。

　　修正總費用法是指對難于用實際總費用進行審核的，可以考慮是否能計算出與索賠事件有關(guān)的單項工程的實際總費用和該單項工程的投標(biāo)報價。若可行，可按其單項工程的實際費用與報價的差值來計算其索賠的金額。

　　2.分項法

　　分項法是將索賠的損失的費用分項進行計算，其內(nèi)容如下：

　　⑴ 人工費索賠

　　人工費索賠包括額外雇傭勞務(wù)人員、加班工作、工資上漲、人員閑置和勞動生產(chǎn)率降低的費用。

　　對于額外雇傭勞務(wù)人員和加班工作，用投標(biāo)時的人工單價乘以工時數(shù)即可，對于人員閑置費用，一般折算為人工單價的0.75;工資上漲是指由于工程變更，使承包商的大量人力資源的使用從前期推到后期，而后期工資水平上調(diào)，因此應(yīng)得到相應(yīng)的補償。

　　有時工程師指令進行計日工，則人工費按計日工表中的人工單價計算。

　　對于勞動生產(chǎn)率降低導(dǎo)致的人工費索賠，一般可用如下方法計算：

　?、賹嶋H成本和預(yù)算成本比較法。這種方法是對受干擾影響工作的實際成本與合同中的預(yù)算成本進行比較，索賠其差額。這種方法需要有正確合理的估價體系和詳細(xì)的施工記錄。如某工程的現(xiàn)場混凝土模板制作，原計劃20000m2，估計人工工時為20000，直接人工成本為32000美元。因業(yè)主未及時提供現(xiàn)場施工的場地占有權(quán)，使承包商被迫在雨季進行該項工作，實際人工工時24000，人工成本為38400美元，使承包商造成生產(chǎn)率降低的損失為6400美元。這種索賠，只要預(yù)算成本和實際成本計算合理，成本的增加確屬業(yè)主的原因，其索賠成功的把握是很大的。

　?、谡Ｊ┕て谂c受影響期比較法。這種方法是在承包商的正常施工受到干擾，生產(chǎn)率下降，通過比較正常條件下的生產(chǎn)率和干擾狀態(tài)下的生產(chǎn)率，得出生產(chǎn)率降低值，以此為基礎(chǔ)進行索賠。

　　如某工程吊裝澆注混凝土，前5天工作正常，第6天起業(yè)主架設(shè)臨時電線，共有6天時間使吊車不能在正常角度下工作，導(dǎo)致吊運混凝土的方量減少。承包商有未受干擾時正常施工記錄和受干擾時施工記錄，如表1和表2所示。

　　未受干擾時正常施工記錄(m3/h) 表1

　　通過以上施工記錄比較，勞動生產(chǎn)率降低值為：6.7-4.75=1.95 m3/h

　　索賠費用的計算公式為：

　　索賠費用=計劃臺班×(勞動生產(chǎn)率降低值/預(yù)期勞動生產(chǎn)率)×臺班單價

　?、?材料費索賠

　　材料費索賠包括材料消耗量增加和材料單位成本增加兩種方面。追加額外工作、變更工程性質(zhì)、改變施工方法等，都可能造成材料用量的增加或使用不同的材料。材料單位成本增加的原因包括材料價格上漲、手續(xù)費增加、運輸費用(運距加長、二次倒運等)、倉儲保管費增加等等。

　　材料費索賠需要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和充分的證據(jù)。

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