造價工程師輔導(dǎo)資料：價值工程對象的選擇

　　價值工程對象的選擇

　　對企業(yè)來講，凡是為獲取功能而發(fā)生費用的事物，都可以作為價值工程的研究對象，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。

　　1. 對象選擇的一般原則

　　一般說來，選擇價值工程的對象需遵循以下原則：

　　(1)從設(shè)計方面看，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品進行價值工程活動，可使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品價值。

　　(2)從生產(chǎn)方面看，對量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復(fù)雜、原材料和能源消耗高、廢品率高的產(chǎn)品或零部件，特別是對量多、產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品，只要成本下降，所取得的經(jīng)濟效果就大。

　　(3)從市場銷售方面看，選擇用戶意見多、系統(tǒng)配套差、維修能力低、競爭力差、利潤率低、壽命周期較長、市場上暢銷但競爭激烈的產(chǎn)品或零部件;選擇新產(chǎn)品、新工藝等。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(4)從成本方面看，選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重大的，如材料費、管理費、人工費等。

　　根據(jù)以上原則，對生產(chǎn)企業(yè)，有以下情況之一者，應(yīng)優(yōu)先選擇為價值工程的對象：

　　(1)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或落后的產(chǎn)品;

　　(2)制造工序多或制造方法落后及手工勞動較多的產(chǎn)品;

　　(3)原材料種類繁多和互換材料較多的產(chǎn)品;

　　(4)在總成本中所占比重大的產(chǎn)品。

　　對由各組成部分組成的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先選擇以下部分作為價值工程的對象：

　　(1)造價高的組成部分;

　　(2)占產(chǎn)品成本比重大的組成部分;

　　(3)數(shù)量多的組成部分;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(4)體積或重量大的組成部分;

　　(5)加工工序多的組成部分;

　　(6)廢品率高和關(guān)鍵性的組成部分。

　　2. 對象選擇的方法

　　(1)因素分析法。又稱經(jīng)驗分析法，是指根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的經(jīng)驗集體研究確定選擇對象的一種方法。

　　因素分析法是一種定性分析方法，依據(jù)分析人員經(jīng)驗做出選擇，簡便易行。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用。在對象選擇中還可以將這種方法與其它方法相結(jié)合，往往能取得更好效果。因素分析法的缺點是缺乏定量依據(jù)、準(zhǔn)確性較差，對象選擇的正確與否，主要決定于價值工程活動人員的經(jīng)驗及工作態(tài)度，有時難以保證分析質(zhì)量。為了提高分析的準(zhǔn)確程度，可以選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、熟悉業(yè)務(wù)的人員參加，并且要發(fā)揮集體智慧，共同確定對象。

　　(2)ABC分析法。又稱重點選擇法或不均勻分布定律法，是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法來選擇對象。在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個產(chǎn)品的各種部件(或企業(yè)各種產(chǎn)品)按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖(如圖2.4.2所示)。然后將占總成本70%—80%而占零部件總數(shù)10%—20%的零部件劃分為A類部件;將占總成本5%—10%而占零部件總數(shù)60%—80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價值工程的主要研究對象。

　　ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，有利于集中精力重點突破，取得較大效果，同時簡便易行，因此，廣泛為人們所采用。但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推后。ABC分析法的這一缺點可以通過經(jīng)驗分析法、強制確定法等方法補充修正。

　　(3)強制確定法。是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后得出價值系數(shù)，以揭示出分析對象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價值低的則被選為價值工程的研究對象。這種方法在功能評價和方案評價中也有應(yīng)用。

　　強制確定法從功能和成本兩方面綜合考慮，比較適用、簡便，不僅能明確揭示出價值工程的研究對象，而且具有數(shù)量概念。但這種方法是人為打分，不能準(zhǔn)確反映功能差距的大小，只適用于部件間功能差別不太大且比較均勻的對象，而且一次分析的部件數(shù)目也不能太多，以不超過10個為宜。

　　(4)百分比分析法。這是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度的大小(百分比)，來選擇價值工程對象的方法。

　　(5)價值指數(shù)法。這是通過比較各個對象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象(零部件)，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。

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